大唐綏化熱電有限公司副總經(jīng)理 馬金波
黨的二十大報(bào)告充滿思想、真理和實(shí)踐偉力，體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想，極大動(dòng)員和激勵(lì)黨員干部在新征程上以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，以新安全格局保障新發(fā)展格局，以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命，以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神內(nèi)涵豐富、意義高遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了一以貫之堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的執(zhí)政理念和為民情懷，為我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。
安全無小事，責(zé)任重于天。安全生產(chǎn)是紅線，日常做不到“萬無一失”，關(guān)鍵時(shí)刻就可能“一失萬無”，抓安全生產(chǎn)，要落實(shí)到行動(dòng)上。一些重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，往往具有突發(fā)性、復(fù)雜性，看似防不勝防、難以避免，實(shí)則萌生于日常被忽視的隱患、潛藏于不負(fù)責(zé)任的細(xì)節(jié)。因此必須樹立“安全第一”的工作理念，不斷增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，正視問題短板、拿出更大決心、保持工作力度，確保安全發(fā)展理念入腦入心、安全生產(chǎn)制度落細(xì)落實(shí)。當(dāng)前，新冠疫情的不確定性、能源保供的艱巨性，安全生產(chǎn)的持續(xù)嚴(yán)格管控，使我們倍感壓力，面對(duì)如此嚴(yán)峻的內(nèi)外部形式，確保公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，需要我們清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性和全局性作用，堅(jiān)決守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”;需要我們深入貫徹全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議精神，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);需要我們堅(jiān)決貫徹各級(jí)黨委的決策部署，保持戰(zhàn)略定力、持續(xù)發(fā)力、久久為功，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全決定效益，態(tài)度決定力度。牢固樹立紅線意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，形成以安全發(fā)展為核心、具有企業(yè)特色的安全文化建設(shè)體系，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)職工群眾安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，既要聽聲見影，更要重實(shí)見效，切實(shí)將安全文化真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新安全管理、強(qiáng)化安全保障、推進(jìn)安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，從“兩個(gè)至上”“生命重于泰山”的高度討論如何抓好安全生產(chǎn)，從“綠水青山就是金山銀山”的高度抓好環(huán)境保護(hù)工作，從貫徹“碳達(dá)峰、碳中和”的高度抓好節(jié)能降耗、三改聯(lián)動(dòng)、發(fā)電+等各項(xiàng)工作。深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)資委、中國(guó)大唐集團(tuán)的各項(xiàng)部署要求，并將其細(xì)化到班組、到崗位，確保各級(jí)人員理解到位，執(zhí)行到位。通過參加集團(tuán)公司專題輔導(dǎo)講座、公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)以及支部活動(dòng)等方式深入學(xué)習(xí)、討論習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。
全面安全管理，力度決定成效。只有確保思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)定到位、制度保證上嚴(yán)密周全、技術(shù)支撐上科學(xué)先進(jìn)、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，才能防患于未然。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各行業(yè)、各領(lǐng)域、各方面安全標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任。一是規(guī)范人的不安全行為、整治設(shè)備及環(huán)境的不安全狀態(tài)、堵塞管理漏洞，持續(xù)保持安全穩(wěn)定的局面;二是提高設(shè)備可靠性，嚴(yán)控機(jī)組非停，打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn);三是全面挖潛，深入開展提質(zhì)增效工作，通過深挖兩個(gè)細(xì)則潛力、精細(xì)化配煤摻燒、優(yōu)化運(yùn)行、互助檢修等方式，增收節(jié)支，為公司“出零米”貢獻(xiàn)力量;四是通過崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)程培訓(xùn)等方式提高職工理論水平，通過機(jī)組檢修、仿真機(jī)演練等方式提高人員動(dòng)手能力，通過完善制度、優(yōu)化流程等方式提高人員管理上水平，通過不斷提高人員素質(zhì)為公司發(fā)展提供人才保障。
抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是抓民生。只有始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，著力消除妨害安全生產(chǎn)的每一處隱患、填補(bǔ)影響監(jiān)督管理的每一個(gè)漏洞，不斷織密織牢安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)、責(zé)任網(wǎng)，才能確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
評(píng)論