中國電力網訊 歷史的航程波瀾壯闊，時代的大潮奔騰不息。國能福建石獅公司堅持以集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，積極響應福建公司關于深入開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作通知要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，聚焦黨建引領融入中心工作，精打細算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”，齊心協(xié)力凝聚起推動公司高質量發(fā)展的磅礴力量。
統(tǒng)籌協(xié)調，增收拓市廣開源
身處嚴冬，發(fā)電企業(yè)面臨著一系列重大難題和考驗。針對電力體制改革持續(xù)深化、電量爭取和電價下行壓力增大、電煤價格高位運行局面，該公司緊抓電量生命線，統(tǒng)籌推進計劃爭取、增發(fā)電量，步步為營，全力打好電量攻堅戰(zhàn)。
為守住電量計劃“壓艙石”，該公司“增”字當頭，主要領導親自出面與省發(fā)改委溝通，為做實領先優(yōu)勢、擴大領先幅度提供了重要保障。
“千瓦不讓，度電必爭”……成為公司營銷戰(zhàn)線的每個人的座右銘。為將電量爭取做到最大，該公司深挖潛質，堅持月度電量計劃“爭在前、發(fā)在前”，建立“周對標、月總結”的對標機制，構筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環(huán)考核體系。在目前高煤價情況下，該公司加強電廠溝通和政府協(xié)調，提高月度競價邊際成交價格，加強與大用戶與售電公司的溝通協(xié)調，及時向用戶傳遞解釋今年煤炭市場形勢與發(fā)電企業(yè)虧本經營的困境，鞏固雙方合作基礎，1至8月份，累計成交電量15.28億千瓦時，較時序進度增加2.03億千瓦時，較預算值增加收入0.83億元，發(fā)電量超額完成計劃進度。
面對“碳達峰、碳中和”帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國能福建石獅公司超前謀劃、主動出擊，仔細研究國家能源戰(zhàn)略安排、地方政府能源項目規(guī)劃和行業(yè)技術發(fā)展趨勢，并鍥而不舍、高效溝通協(xié)調，全力爭取新能源開發(fā)資源，努力實現(xiàn)該公司光伏發(fā)電產業(yè)零的突破，優(yōu)化公司電源結構，新增光伏售電收入。
提質增效，精心算好效益賬
“節(jié)流”控成本、“開源”拓市場，是提質增效一體之兩翼，驅動之雙輪。
燃料、物資等“大成本”的管控是經營的核心，是重中之重。面對能源供需緊張，該公司進一步做好“過緊日子”的準備，盯緊燃煤這個關鍵點，對標分析、嚴控開支，牢固樹立全局一盤棋的思想，推進降本增效。
針對煤價節(jié)節(jié)攀升的實際，該公司各級領導緊盯國內、國際煤炭市場行情，提前預判煤炭價格走勢，合理安排燃煤采購。4、5月份，通過臨時增量和調整月度采購量，確保在迎峰度夏前將廠內庫存提至滿庫，相比6月份燃煤價格節(jié)約采購成本1800萬元。緊密結合月度煤炭價格走勢，靈活長約煤、市場煤的采購時間，其中，10月份上旬，該公司提前采購外購煤7.97萬噸，相較于中旬價格節(jié)省199元/噸，節(jié)約燃煤采購成本約1586萬元。同時，公司以配煤摻燒作為提質增效的新引擎，獨立摸索進行鍋爐燃燒調整試驗，制定摻燒技術措施，增強鍋爐摻燒煤種的適應性，拓寬鍋爐燃燒的“口糧”;積極開展機組運行指標競賽以及機組小指標評比，促進各運行值優(yōu)化燃燒工況與機組運行，推動降低能耗指標工作順利進行，1至8月份累計供電煤耗下降至286.43g/kWh。
在自主檢修中，該公司各專業(yè)積極開展修舊利廢，對拆下設備的功能完整部件，及有利用價值的部件進行修復后再利用，完成110V直流充電模塊、五防鑰匙、智能操顯裝置、高壓變頻器功率單元修復，以及電除塵輸灰圓頂閥、圓盤閥、精處理酸中和計量泵修復，實現(xiàn)修舊利廢節(jié)約30.5萬元。
強基固本 夯實基礎保安全
企業(yè)要盈利，安全是基礎，安全是做好一切工作的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的前提。
今年以來，福建電力需求保持剛性增長，而電力自給率嚴重不足，外輸電力也因能源緊缺大幅減少，電力保供面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
困局當前，國能福建石獅公司牢記“國之大者”，把保電保供作為當前第一要務，當好央企“頂梁柱”、做好能源“壓艙石”，堅決執(zhí)行地方政府及電網調度的各項指令，嚴格落實保供專項方案，安全生產保障、設備性能保障穩(wěn)步推進，持續(xù)保持“啟得來、帶得上、發(fā)得滿”的良好狀態(tài)，1至8月份，累計完成發(fā)電量91.04億千瓦時，年度目標完成率89.7%，超出時間進度18.2%，市場占有率108.98%。
保供電保安全，兩手都要硬，兩手都要贏。該公司精心編織“安全網”，建立周末、假期“不打烊”“不松勁”“不斷檔”機制。結合春秋檢、迎峰度夏行動，建立問題、任務、責任“三張清單”，掛圖作戰(zhàn)，層層壓力壓緊壓實，把責任落實到人、落實到崗、落實到位，對排查出的隱患落實整改負責人、整改期限和整改措施。以壓力促動力，瞄準薄弱環(huán)節(jié)、靶向補齊短板、把牢安全方向盤。重點突出抓好安全文明生產標準化作業(yè)現(xiàn)場，加強高風險作業(yè)管控，嚴格落實高風險作業(yè)上升監(jiān)護等級要求，高質量完成春節(jié)、兩會、五一、國慶等重大節(jié)日活動的保電安全。同時，著力提升外包隊伍的管理能力，對外包隊伍的資質業(yè)績、人員能力等方面進行全面摸排，夯實了外包隊伍管理基礎。
面對新冠疫情的嚴峻形勢，該公司扎實開展常態(tài)化疫情防控。持續(xù)做好人員外出備案，嚴格履行外來人員審批手續(xù)，重點加強中、高風險區(qū)域進出管控，有序推進疫苗接種，基本實現(xiàn)職工疫苗接種全覆蓋。
文明花開，厲行節(jié)約促攻堅
國能福建石獅公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，勒緊腰帶過日子，以嚴精細實為著力點，堵住生產經營的“出血點”，提高干部職工隊伍綜合素質，轉變工作作風，讓習慣符合標準，讓標準成為習慣。
加強“公寓文明”倡導，保障職工身心健康。定期對職工寢室進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時通知職工整改，通過該公司內部“曝光欄”進行通報，對環(huán)境干凈、被褥整潔、物品擺放有序的寢室給予表揚，營造良好舒適環(huán)境，為職工更好的投身公司“扭虧攻堅”工作中，做好堅實后勤保障。
加強“飲食文明”倡導，守住好職工的“胃”。樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，積極營造“節(jié)約糧食”良好風尚，開展對食堂管理、食品制作、分餐管理、環(huán)境衛(wèi)生、防疫要求等情況進行專項巡視檢查。同時，多渠道多方式改善飯菜質量，滿足職工安全就餐，
加強“節(jié)能文明”倡導，增強職工節(jié)約意識。積極開展“厲行節(jié)儉 反對浪費”活動，傳播綠色低碳發(fā)展理念，調動全體職工參與節(jié)能減排工作，加強節(jié)能監(jiān)督力度，不定期檢查辦公室電腦、電器等用電設備是否及時關閉，以及公共區(qū)域是否存在長流水、長明燈等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時通報批評，切實做好節(jié)約辦公用紙，用實際行動，向浪費說“不”。
黨建引領，凝聚合力謀發(fā)展
“讓黨員的先鋒模范作用化作指引廣大職工的旗幟，在公司各個崗位高高飄揚。”這句話是公司黨建融入中心工作的執(zhí)行標準。
該公司始終堅持堅持服務生產經營不偏離，以“社會主義是干出來的”崗位建功行動為載體，設立節(jié)能降耗攻關、轉型發(fā)展攻堅隊，以黨建促生產，推動黨建工作與生產經營深度融合。針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)勇于攻關，著力解決設備治理中的“卡脖子”問題，把責任扛在肩上，使黨員做有標準、行有規(guī)范，群眾學有榜樣、趕有目標。黨員領銜技術攻關，通過優(yōu)化電除塵運行方式，對電除塵整流變電流極限調整、保溫箱及灰斗加熱器運行方式進行優(yōu)化;合理調度循環(huán)水泵運行臺數(shù)，控制凝汽器最佳真空;持續(xù)做好凝泵深度變頻和閉式水泵永磁優(yōu)化運行調整，實現(xiàn)綜合廠用電率控制在3.5%以內。并將循環(huán)水泵電機冷卻水回收至反滲透廢水池，合理回收利用，年節(jié)約發(fā)電成本80萬元以上。
此外，該公司扎實開展黨史學習教育，通過黨支部開展“黨建+提質增效”主題實踐活動，將黨史學習教育成效轉化為推動企業(yè)中心工作的強大動力，采用黨員突擊隊橫向配合、黨員示范崗縱向交接、黨支部責任區(qū)優(yōu)勢互補的方式，真正把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮到企業(yè)生產經營的主陣地上。
號聲陣陣鼓舞人心,擔子沉沉催人奮進,任重道遠,更要以咬定青山不放松。國能福建石獅公司全體上下以“不獲全勝決不收兵”的精神和意志,用實際行動按下高質量發(fā)展“快進鍵”,為決戰(zhàn)決勝全年目標任務遞交出一份合格答卷。
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