本網(wǎng)訊 哈三電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司安全“吹哨人”活動(dòng)要求，以調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性為著手點(diǎn)，切換安全相機(jī)“鏡頭”照全安全生產(chǎn)全景，開展“我是吹哨人，全員查隱患”專項(xiàng)隱患排查治理工作，營造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的良好氛圍。
用“廣角鏡頭”看問題。古有“烽火臺(tái)”以點(diǎn)燃烽火傳遞重要信息，今有該廠建立“消息樹”緊跟國家、上級(jí)工作指示精神，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)安全管理人員通過“馬上就辦”微信工作群隨時(shí)自主轉(zhuǎn)發(fā)各行各專業(yè)安全學(xué)習(xí)內(nèi)容、事故案例、先進(jìn)安全操作法等，將“一手消息”第一時(shí)間分享至職工“眼前”，各專業(yè)職工在廣學(xué)的基礎(chǔ)上，認(rèn)領(lǐng)專項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，廣學(xué)多聞，以學(xué)促知，以知促學(xué)，“海綿式+淘金式”讓學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)進(jìn)行。
用“長焦鏡頭”見長效。召開2024年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，研判全年安全形勢和風(fēng)險(xiǎn)隱患，定好2024年安全目標(biāo)，牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”的思想。生產(chǎn)早會(huì)通報(bào)前一天隱患排查治理情況、完成進(jìn)度，“日日?qǐng)?bào)、日日新”緊抓治理工作節(jié)點(diǎn)，做到及時(shí)動(dòng)態(tài)清零。獎(jiǎng)勵(lì)見真章，調(diào)動(dòng)職工積極性，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓職工主動(dòng)報(bào)告自己身邊的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，按照隱患級(jí)別實(shí)行分場“積分”制評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與季度、年度績效掛鉤，將“企業(yè)要職工安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;職工向企業(yè)要安全”的新態(tài)勢。
用“微距鏡頭”查隱患。該廠黨委書記多次提到：“職工最清楚企業(yè)安全生產(chǎn)的真實(shí)狀況，他們最有發(fā)言權(quán)。”全廠干部職工走近“長堤”，深挖“蟻穴”，筑牢安全生產(chǎn)“長堤”，堅(jiān)持“全面查+重點(diǎn)查”和“分場自查+安環(huán)檢查”相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備雙主人制”，由運(yùn)檢雙重負(fù)責(zé)，加大巡視檢查力度，全方位覆蓋、全過程閉環(huán)進(jìn)行隱患排查，并把排查的隱患分類、分級(jí)，建立隱患排查治理臺(tái)賬，“清單化”管理，做到排查一個(gè)、放心一個(gè)、整改一處、穩(wěn)妥一處。
評(píng)論