近日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，江西公司電力工程公司堅(jiān)持以安全為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本立足點(diǎn)，從大到小，從里到外，從制度到監(jiān)管，從強(qiáng)化意識到嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效，將安全印刻在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將責(zé)任落實(shí)到每一位主體上。
該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶頭下基層、進(jìn)現(xiàn)場，層層落實(shí)江西公司相關(guān)要求。各級管理人員及生產(chǎn)人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，形成“層層監(jiān)管、逐級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。以嚴(yán)肅的教育、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)整的紀(jì)律、嚴(yán)厲的責(zé)任追究，保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
充分利用好季節(jié)性大檢查及專項(xiàng)檢查時機(jī)，做好設(shè)備隱患排查治理工作。開展立體式、深層次、全方位的安全隱患排查，邊查邊改、立查立改，絕不怠慢、絕不手軟。對發(fā)現(xiàn)的問題要按照“定人、定責(zé)、定時”的原則及時整改到位，暫時不能完成整改的，要采取可靠保障措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
與此同時，該公司強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任，對外包隊(duì)伍嚴(yán)格管理，重點(diǎn)檢查資質(zhì)、人員素質(zhì)、安全協(xié)議及措施，對安全教育、考試上崗，嚴(yán)格規(guī)范工作流程的進(jìn)行監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四個一”罰則，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，加大考核力度，使各項(xiàng)工作開展順利，確保安全生產(chǎn)工作按照時間節(jié)點(diǎn)有序開展。（管水秀）
