12月17日至25日，國家電投內(nèi)蒙古公司連續(xù)利用周末時間舉辦了兩期安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，針對近期全國安全生產(chǎn)事故，暴露出的安全管理基礎(chǔ)差、安全意識淡薄、隱患整改不徹底、應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)葐栴}，認(rèn)真分析了安全事故原因，強(qiáng)調(diào)了安全措施及要求，解讀了安全工作規(guī)程、基礎(chǔ)管理及應(yīng)急救援知識。該公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了授課，各部門、黨政負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)該公司對近期全國范圍內(nèi)的安全事故經(jīng)過及原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，并指出事故暴露出的諸多問題，安全生產(chǎn)隱患排查治理不徹底，外包等同管理不到位，上級要求貫徹不嚴(yán)格，安全風(fēng)險防范能力不足，安全生產(chǎn)投入不足，產(chǎn)業(yè)間安全管理不平衡等。該公司要求，各單位要針對相關(guān)問題建立健全應(yīng)對措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，規(guī)范外包等同管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，健全安全生產(chǎn)隱患排查治理、反違章糾察長效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)安全責(zé)任落實，規(guī)范安全文檔和現(xiàn)場目視化管理。
該公司通過此次培訓(xùn)，使參培人員對安全生產(chǎn)管理知識有了重新的了解和認(rèn)識，通過對事故案例的再學(xué)習(xí)，提高了實際處理問題的能力，為公司安全管理水平的提升創(chuàng)造了條件。
