又是一年安全月。
面對幾乎年年近似的紅頭文件、活動方案、部署要求，不少人不以為然，甚至以“安全管理應該注重基礎工作，要常抓不怠，不能搞運動式或者突擊式的花樣”來搪塞正常的活動安排。這樣的思想太過片面，做法危害甚大。其中道理其實并不深奧，試想一下，連一年一度不過一個月時間的重點部署都落實不了，又談何日常管理中的執(zhí)行到位、盡職盡心？
我們反對只講“儀式感”而不注重實質(zhì)內(nèi)容的作秀，我們同樣反對以“儀式感”為借口來應付工作的消極懈怠，尤其是在當前經(jīng)營形勢難言樂觀、公司上下正全力以赴攻堅克難的關鍵時刻，公司全體干部員工更應該清醒地認識到安全工作對確保員工生命安全、推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義，更應該正確對待安全月活動的安排部署，并真正投身其中，嚴格按照上級與公司的統(tǒng)一部署，查缺點、找原因、抓整改，扎扎實實將各項工作做細做好，為實現(xiàn)企業(yè)與自身的未來雙贏奠定基礎。
做好安全月工作提升安全意識。生命可貴，一次次血淋淋的教訓在警醒世人，我們從不缺管理制度，也不缺考核規(guī)定，我們?nèi)钡闹皇菍ι木次分呐c對安全的謹慎意識。而年年舉辦安全月活動的根本目的，也就在于“響鼓重捶”，以一系列有針對性的活動喚起大家對生命、對安全的敬畏。
無論企業(yè)多么艱難，員工的生命安全永遠重于泰山、高于一切。對此，員工要有足夠清醒的認識，要堅決杜絕形勢艱難、工作任務繁重還搞那么多活動的負面思想，要正面理解與對待公司狠抓落實“安全隱患e速拍”和“安全文化H5展示”、職工代表巡視、安全知識“每日一問”等活動的出發(fā)點、落腳點，更要站在對企業(yè)負責、對自己負責的高度，以安全月活動為契機，重新審視自身安全意識是否松懈，行為是否規(guī)范，并在實際工作中著力去整改與完善。
做好安全月工作推進攻堅克難。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最大的效益。一個連安全月活動都不能實實在在做好做出成效的企業(yè)，必然隊伍不穩(wěn)、設備不穩(wěn)、生產(chǎn)不穩(wěn)，所謂的閉環(huán)管理、指標管控、攻堅克難也不過是緣木求魚、鏡花水月。
一年一度的安全月活動是一種形式，更是一個總結、完善的平臺，職能管理部門與各生產(chǎn)部門要將自己的思想意識、工作作風、管理制度、落實執(zhí)行情況都放上這個平臺，以各種活動為載體，對照規(guī)程、標準，結合企業(yè)當前人員、設備實際，好好查一查這一年來的管理還有什么不足、是什么原因所致？還有什么需要改進的地方、又如何去落實執(zhí)行?要通過諸多活動，不走過場、踏踏實實地自查整改，照照鏡子、敲敲警鐘，時刻繃緊安全之弦，為進一步攻堅克難營造良好氛圍。
做好安全月工作促力未來雙贏。安全月活動是一個展示自我的重要窗口，將其做好做扎實意義重大。安全搞不好、效益上不來，發(fā)展的機遇憑何降臨？即便降臨又如何抓得?。棵鎸碗s的經(jīng)營局勢，可以抱怨時局艱難，可以嘆息舉步維艱，但絕不可以自暴自棄、坐以待斃。正如郵老領導所言：“政策與上級的支持固然可貴，但最重要的始終還是過硬的安全基礎與業(yè)務能力，只有盡職盡責把自己的事做好，才能擁有強大實力迎接未來挑戰(zhàn)?！庇纱丝梢?，將為期一個月的安全月活動真正按要求做好，不但能展示出公司的能力與形象，更事關公司與員工未來的發(fā)展乃至生存，對此，除了認真對待、全力以赴，我們別無選擇！
