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同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持“四個要”夯實班組安全

作者:郭 寶 齊永江 發(fā)布時間:2017-07-27   來源:中國電力網(wǎng)

同煤漳電塔山發(fā)電公司燃料管理部為切實做好安全管理,提高班組安全意識,利用班前會強(qiáng)調(diào)“四要點”, 奏響班組安全“主旋律”,夯實安全基礎(chǔ)。

一是認(rèn)識要清。班組長和組員要提高安全認(rèn)識,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作,把班前會當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓,利用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理和安全警示教育月活動,切實提高員工的安全辨識意識和防范措施。

二是情況要明。班組長必須全面了解上一班的工作情況,對現(xiàn)場情況心中有數(shù),注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié),并對員工宣貫安全管理制度和作業(yè)措施,讓每位員工都明確各自的任務(wù),以及作業(yè)過程中的安全注意事項。

三是重點要準(zhǔn)。安全提示時要突出重點,落實責(zé)任到人。要把重點強(qiáng)調(diào)到位,并到現(xiàn)場進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)問題,在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)隱患,在細(xì)節(jié)中整改不足。

四是意見要統(tǒng)一。班前會要發(fā)揚(yáng)民主,多征詢和聽取當(dāng)班員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,班組長要匯總大家的意見,絕不能讓員工都帶著各自的“主見”我行我素的從事崗位工作。

      關(guān)鍵詞: 塔山發(fā)電


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