日前，同煤集團(tuán)公司發(fā)出《落實(shí)十九大精神，決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)工作的通知》，要求進(jìn)一步采取措施，認(rèn)真落實(shí)黨的十九大精神，有效防范和堅(jiān)決遏制惡性事故發(fā)生。王坪發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以董事長為組長的“決戰(zhàn) 60 天，沖刺總目標(biāo)”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)紅頭文件，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，要求全體干部職工扎實(shí)工作，誓保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
一是強(qiáng)化安全管控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持安全“零違章”、運(yùn)行“零誤操作”、機(jī)組“零非停”、管理“零差錯(cuò)”、環(huán)?！傲悴涣际录钡陌踩砟睿瑖?yán)格崗前安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場的有效落實(shí)。查找管理不足和盲點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行整改，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
二是深入開展安全大檢查，全面排查現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各個(gè)環(huán)節(jié)安全隱患。對(duì)于查出的問題和各類隱患，按照“三定”、“五落實(shí)”的要求，及時(shí)整改治理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，重大隱患掛牌督辦，重復(fù)性隱患升級(jí)考核。與此同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺工作，全力提高設(shè)備健康水平。
三是調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化能耗指標(biāo)。定期組織召開指標(biāo)分析會(huì)議，對(duì)主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行通報(bào)，分析超標(biāo)原因，提出解決方案；同時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化和量化，積極與調(diào)度聯(lián)系最大限度減少雙細(xì)則考核電量，通過值際指標(biāo)競賽，激勵(lì)運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)，使各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
四是強(qiáng)化供熱管理，充分發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢，大力開拓供熱市場。本采暖季新增80萬平米采暖供熱面積，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。同時(shí),針對(duì)新增面積，為提升供熱能力和優(yōu)化供熱運(yùn)行指標(biāo)提供保障，嚴(yán)格控制入爐煤煤質(zhì)，入爐煤熱值規(guī)定不小于3200大卡/千克，保證供熱穩(wěn)定和設(shè)備安全。
五是抓好冬儲(chǔ)煤，加強(qiáng)燃料管理，努力降低燃料成本。準(zhǔn)確把握煤炭市場走勢和供求關(guān)系變化，科學(xué)制定儲(chǔ)煤策略，把握冬儲(chǔ)時(shí)機(jī)，降低標(biāo)煤單價(jià)。穩(wěn)固煤源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料成本過程控制；積極實(shí)施配煤摻燒，增加效益收入。
六是強(qiáng)化黨建工作。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層和一線，對(duì)十九大精神進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工明確方向，努力工作；圍繞中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化常態(tài)化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“決戰(zhàn)六十天、沖刺總目標(biāo)”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
