今年來(lái),永安發(fā)電公司以全面落實(shí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督、落實(shí)從嚴(yán)監(jiān)管問(wèn)責(zé)、落實(shí)設(shè)備“強(qiáng)基”工作、落實(shí)“四化”工作目標(biāo)等,“五落實(shí)”確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行“零非停”“零事故”目標(biāo)。
全面落實(shí)安全責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾書和安全誠(chéng)信承諾書,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任;圍繞爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型五星級(jí)工作,精心策劃,周密部署,對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐條責(zé)任分解,逐條落實(shí)。同時(shí),開展無(wú)違章班組、無(wú)違章車間創(chuàng)建活動(dòng),以安全積分制激勵(lì),提升安全責(zé)任意識(shí)。
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。開展季節(jié)性與三個(gè)階段安全大檢查活動(dòng),對(duì)標(biāo)自查自糾,通過(guò)“查隱患、定措施、抓整改”,重視各項(xiàng)問(wèn)題整改閉環(huán)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常和假期安全檢查力度,機(jī)組檢修、技改等重要施工作業(yè)期間,安監(jiān)專工進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)督查,安全生產(chǎn)整體水平得到不斷提升。
落實(shí)從嚴(yán)監(jiān)管問(wèn)責(zé)。認(rèn)真開展“兩票”專項(xiàng)督查,落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,落實(shí)崗位安全“雙述”管理,盯緊關(guān)鍵工序的安全許可,規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護(hù);加大反違章力度,約談責(zé)任人員,做到“四不放過(guò)”,并在公司設(shè)立六個(gè)違章曝光屏滾動(dòng)反復(fù)播放;抓好“四項(xiàng)”管控工作,進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為,安全文明生產(chǎn)管理水平明顯提升。
落實(shí)設(shè)備“強(qiáng)基”工作。開展班組設(shè)備主人制試點(diǎn),將設(shè)備分管到人或分管到組,加強(qiáng)設(shè)備的檢修工藝管理;抓好熱工保護(hù)邏輯、以及電氣和熱工圖紙質(zhì)化工作;以開機(jī)“零缺陷”為目標(biāo),實(shí)施開機(jī)流程化管理;將技術(shù)監(jiān)督作為開展技術(shù)攻關(guān)、隱患排查、解決現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥和新技術(shù)應(yīng)用的前沿陣地。
落實(shí)“四化”工作目標(biāo)。將標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化和智能化作為設(shè)備可靠管理的中長(zhǎng)期目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化提升設(shè)備管理水平,以信息化和智能化提高設(shè)備的科技水平;全面推行設(shè)備精密點(diǎn)檢工作,提升設(shè)備劣化趨勢(shì)分析能力,做好狀態(tài)診斷技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累,提高設(shè)備安全可靠性,由此確保安全生產(chǎn)。