隨著2018年元旦臨近，近日，公司發(fā)電運行部依據(jù)機組負荷現(xiàn)狀及近期重點工作，著重部署，從制度落實、設備管理、崗位培訓、兩票管理等方面，全面推進、主次分明，扎實做好各項工作，全力確保機組穩(wěn)定運行，牢牢守住年底安全關。
一是加強制度落實，夯實基礎。從嚴抓規(guī)章制度執(zhí)行，從嚴抓防范措施落實，真正做到各級人員知其任、明其責、盡其職。完善防寒防凍措施，確保機組安全運行。加強交接班制度，要求交接班人員在接班會前按崗位要求認真做好設備運行狀況的交底，重點檢查了解系統(tǒng)、設備運行方式、當前設備存在的主要缺陷、設備檢修安全措施的布置情況等，以確保將交接班管理制度落到實處。
二是加強設備管理，及時消缺。發(fā)電運行部要求運行人員各值巡檢要對所負責的設備進行現(xiàn)場巡視，確保做到設備的運行方式、狀態(tài)情況等心中有數(shù)，按規(guī)定的時間、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷第一時間通知檢修處理，并上報專業(yè)；同時對暫時不具備條件處理的缺陷異常，各專業(yè)要針對設備的異常情況制定有針對性的措施并落實，避免設備缺陷的擴大。
三是加強崗位培訓，提升技能。各專業(yè)和各值加強對技術措施、異常分析等技術資料的學習和培訓，重點提高監(jiān)盤人員對主要運行參數(shù)的變化趨勢的掌握，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。同時加強事故預想培訓，提高應急能力。
四是加強“兩票”執(zhí)行，注重過程。嚴格“兩票三制”，以危險點分析與預控為抓手，強化人員安全意識，提高應急處置機組異常工況能力，防人身傷害和非停。要求值長、機長和主值加強對工作必要性的審查，重點檢查工作許可人對工作票所列安全措施的布置及工作結束后進行試運、驗收、登記等。
