4月9日，株洲發(fā)電公司在調度樓A座一樓會議室召開2018年第二次月度工作例會。該公司在家領導，總助、副總師、總法律顧問及各部門負責人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理歐艷清主持。
在認真聽取了公司相關部門匯報后，結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，歐艷清提出了七個方面的要求：一是安全生產(chǎn)方面，4號機組盡快完成C級檢修，并爭取盡快開機。二是電量方面，要全力以赴做好電量搶發(fā)工作。三是燃料方面，要確定好庫存目標，統(tǒng)籌研判全年煤價開展調運工作。四是物資方面，要進一步加大材料費使用的管控。五是財務方面，要保障資金安全。六是多經(jīng)方面，要把項目資金回籠與項目經(jīng)理掛鉤、相關的部門領導掛鉤以及月度績效掛鉤。七是發(fā)展方面，發(fā)展工作組要把發(fā)展工作做好，兼職人員要支持發(fā)展工作，全力支持做好百萬煤機項目和常寧水口山項目。
針對當前公司面臨的形勢和任務，公司黨委書記張宇要求：一是關心員工方面，要做好組織關懷工作，心系黨員，心系員工，主動走訪服務，摸清員工的困難并給予幫助。二是榮譽機會方面，要重視去集團公司發(fā)布青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果這項工作，把握展示的機會，有榮譽必爭，有機會要展示。三是作風問題方面，會議遲到考核，督查督辦要形成“三位一體”常態(tài)機制，即總經(jīng)部督辦、監(jiān)審部執(zhí)紀問責和人資部兌現(xiàn)績效。四是多經(jīng)方面，要開動腦筋，解放思想、更新觀念，把培訓、物業(yè)、銀能等業(yè)務盤活，提高員工收入。
公司在家領導分別就分管工作進行了點評和部署安排。
會上，各相關部門就上月經(jīng)濟活動進行了對標分析，對上月工作完成情況及本月工作計劃進行了匯報。
