截至4月19日，國電長源荊門發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天，保持長周期安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為年度安全目標圓滿實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
多年來，該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全就是最大效益”的安全理念，在規(guī)范企業(yè)安全作業(yè)行為、提升職工安全思想意識上下功夫，以生產(chǎn)部門為安全防控主場，以一線班組為安全管理重點，以關(guān)鍵崗位為安全監(jiān)管核心，確保機組安全穩(wěn)定運行。
齊抓共管，夯實安全防控體系。該公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，抓實安全管理工作，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，建立量化考評機制，通過逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，將安全壓力層層傳導，實現(xiàn)“人人挑擔子，個個扛責任”。落實班子成員聯(lián)系點制度，從上至下建立嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，做到目標同向、責任同負、風險共擔。該公司還以流程化、標準化和信息化為基本手段，強化安全內(nèi)控體系建設(shè)，狠抓措施落實。以春秋季安全大檢查為契機，嚴格落實“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動，加大隱患排查和設(shè)備整改力度，從源頭分析、分類匯總設(shè)備異常情況，擬定整改項目清單，落實責任人員、整改內(nèi)容和完成時間。在生產(chǎn)部門全面推行風險預控分析，增強職工安全防護意識，督促安全責任落實。
分層練兵，牢筑安全基礎(chǔ)防線。該公司以強化全員意識，提升安全技能為根本，抓實基礎(chǔ)安全教育培訓。對新入職人員開展入廠須知、水電油氣安全使用小常識、火力發(fā)電廠事故匯編實例講解等，普及安全基礎(chǔ)知識；以班組安全日活動為載體，定期組織學事故通報、學典型案例、開展交流討論，組織全員參加年度安全規(guī)程考試和運行、檢修規(guī)程考試，開展工作票三種人培訓和資格考試，提高專項安全技能水平；以安全知識競賽、反事故演習、消防應急預案演練、心肺復蘇急救演練等提升操作技能，經(jīng)常性組織技術(shù)能手、安全專職管理人員到一線班組宣講安全知識，有效提升人員安全意識、責任意識、危機意識。
查漏補缺，消除安全短板。該公司始終以“如露薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)對待安全管理工作。公司7號機組大修同步實施超低排放改造期間，恰逢江西豐城電廠“11.24”特大事故發(fā)生。公司領(lǐng)導與項目管理人員一起現(xiàn)場辦公，堅持每天早晚一會，布置、檢查、協(xié)調(diào)各個事項。公司負責人帶隊檢查和現(xiàn)場督察組24小時現(xiàn)場值班，全面盯防危險點源和高危作業(yè)，確保了安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，安全漏洞在源頭堵塞，安全死角在交叉檢查中消除。改造工作取得58天完工、投產(chǎn)后指標優(yōu)良的優(yōu)秀成績。該公司嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、硬考核”要求，深入開展現(xiàn)場文明標準化建設(shè)，全面推行檢修作業(yè)標準化，通過可視化看板、可量化指標、可評價考核將安全學習、兩票管理、反違章管理等內(nèi)容納入10%工作抽查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
理念宣貫，營造安全氛圍?！鞍踩谝?，生命至上。”該公司高度注重安全文化培育和理念宣貫，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、電子宣傳屏、宣傳櫥窗、微信公眾平臺和班組文化墻等展示安全成果，學習安全先進，強化全員安全思想教育。公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展“安全專項整治月”、“安全警示教育周”等專項活動，不斷增強人員的安全意識；持續(xù)開展“我為安全獻一策”、安全管理金點子、安全合理化建議、全員安全大討論等學習教育活動，營造學安全、保安全、要安全的濃厚氛圍。
此外，該公司還積極開展安全心愿寄語、安全征文、安全漫畫、安全詩歌等群體性活動，增強安全憂患意識，落實安全主體責任，傳遞安全管理壓力，催生安全生產(chǎn)動力，筑牢安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
