5月14日，費(fèi)縣發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修進(jìn)入第63天。走進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，最大的感受就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設(shè)規(guī)范，上面依次掛著合格驗(yàn)收單、警示標(biāo)示，檢修人員規(guī)范操作著行車起吊設(shè)備，映著鮮紅的宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒大家注意安全。
今年以來(lái)，該公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以1號(hào)機(jī)組B修作為主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場(chǎng)管理“四強(qiáng)化”，全力打造檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
強(qiáng)化檢修源頭管理，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。該公司超前謀劃，提前部署，以汽機(jī)通流改造主線工作為重點(diǎn)，積極做好停機(jī)前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；細(xì)致研究討論，確定檢修工期和檢修計(jì)劃，詳細(xì)制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修包，確保工期、質(zhì)量的可控在控；集中排查設(shè)備缺陷，不放過(guò)任何設(shè)備和跑冒滴漏問(wèn)題，舉一反三列出清單計(jì)劃，限期消除；加強(qiáng)宣傳、后勤和安全技術(shù)服務(wù)，積極開(kāi)展黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，發(fā)揮黨團(tuán)員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。
強(qiáng)化檢修隊(duì)伍管理，充分調(diào)動(dòng)人員力量。該公司有針對(duì)性地與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴(yán)格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，雙方設(shè)立專責(zé)安全員，認(rèn)真督促檢修四措、職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、行為規(guī)范等落實(shí)到位；開(kāi)展崗位練兵結(jié)對(duì)子活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)骨干傳、幫、帶年輕員工，加強(qiáng)技術(shù)、技能培養(yǎng)，以機(jī)組檢修為載體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才成長(zhǎng)成才平臺(tái)。
強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司工期進(jìn)度以檢修網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，細(xì)化過(guò)程管控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員全程跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，重要檢修節(jié)點(diǎn)采取停工待檢；每天召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)完成或進(jìn)展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析；有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。
強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號(hào)放置，各功能區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
