自9月起，株洲發(fā)電公司狠抓各部門基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)工作，旨在進一步提升該公司的安全生產(chǎn)水平，營造和諧而有凝聚力的工作氛圍。
持續(xù)加強部門基礎(chǔ)管理。為加強部門基礎(chǔ)管理工作，該公司堅持“狠抓外務”與“和諧內(nèi)務”雙管齊下。在外務管理方面，該公司強調(diào)作業(yè)的“標準化”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“缺陷工單制”等相關(guān)規(guī)定，落實安全措施不打折扣，全面推進標準化作業(yè)。對于內(nèi)務工作，一方面，該公司認真貫徹落實“轉(zhuǎn)思想、強作風、帶隊伍”勞動紀律整治的安排，進一步規(guī)范員工紀律；另一方面，該公司要求完善各個部門基礎(chǔ)資料管理，整理部門綜合管理記錄本、工作日志等資料，并將事故應急處置卡、工作票、工作聯(lián)系單等資料歸類、有序擺放；此外，以“整潔、舒適”為目標，該公司為駐外項目部準備敞亮的辦公室、全新的桌椅，并督促駐外項目部門整理好辦公室衛(wèi)生，將安全帽、工作服、工器具歸置擺放到位，打造“家”一般溫馨和諧的工作環(huán)境，切實增強公司駐外員工的歸屬感。
全面提高人員安全意識。思維決定行為，繃緊“安全弦”為安全生產(chǎn)工作的展開提供有力保證。為此，該公司持續(xù)開展安全學習，本月以來，各部門就分別認真開展華銀公司2018年第3次安全生產(chǎn)委員會會議紀要、“轉(zhuǎn)思想、強作風、帶隊伍”勞動紀律專項大整治相關(guān)通知的學習，并組織重溫“11.17”、“1.25”、“2.25”、“1.20”、“1.14”人身事故通報，提升現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全水平。各部門還充分利用開早會的時間，嚴格執(zhí)行“三講一落實”，將“講任務、講風險、講措施、抓落實”執(zhí)行到位，不斷提高工作負責人的安全風險管控能力，和工作班成員的反違章應急處置能力。
著力提升員工技能水平。該公司重視員工培訓工作，一方面，以“周培訓”為契機，周期性地對安全規(guī)章制度、設備系統(tǒng)、事故通報、應急救預案等內(nèi)容進行反復鞏固學習，不斷加強員工思想認識；另一方面，堅持以“微”方式解決“微”困難實現(xiàn)“微”提升，公司駐外項目負責的設備遍及全廠，設備類型多、覆蓋范圍廣，由于每名員工的技術(shù)專長不同，因此每日工作結(jié)束之后，員工會在各自的部門微信群內(nèi)互相交流當日工作經(jīng)驗及處理缺陷的方法和思路，在實現(xiàn)工作溝通交流的同時逐步提升技能水平。
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