本網(wǎng)訊 集團(tuán)公司1號文件下發(fā)后，大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司迅速召開專題會議，組織學(xué)習(xí)了1號文精神，第一時間利用微信群、QQ群進(jìn)行了全文轉(zhuǎn)發(fā)，要求全體員工安全生產(chǎn)工作要以1號文為綱領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
為確保1號文精神落實到實處，該公司對1號文內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)在安全生產(chǎn)1號文學(xué)習(xí)中重視學(xué)習(xí)質(zhì)量，重視1號文和實際崗位的有效銜接。與此同時，該公司迅速通過OA辦公系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、QQ群、微信群等多渠道對文件進(jìn)行解讀和宣傳，形成濃厚的學(xué)習(xí)宣貫氛圍，確保從內(nèi)而外將1號文精神落實到位。
結(jié)合文件精神，該公司對2020年安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：一是提高政治站位，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平，堅持改革創(chuàng)新，不斷推動安全生產(chǎn)工作上臺階。二是以集團(tuán)公司、分公司1號文及工作會精神為綱領(lǐng)，進(jìn)一步増強(qiáng)安全生產(chǎn)的“底線思維，紅線意識”，充分用好雙重預(yù)防機(jī)制，狠抓制度落實，保證安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。三是堅守環(huán)保底線，強(qiáng)化環(huán)保管理制度體系建設(shè)，夯實責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保全年零非異停。全面抓好2020年檢修項目，提高設(shè)備可靠性。五是持續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”“三講一落實”制度管理，確保人員安全意識不放松，管理標(biāo)準(zhǔn)不降低，現(xiàn)場“三違”要得到有效遏制。六是加強(qiáng)三基管理，以班組建設(shè)和培訓(xùn)為手段，營造良好的安全文化氛圍，提高遵章守紀(jì)意識，提高工作效率，降低作業(yè)風(fēng)險。七是繼續(xù)嚴(yán)把外委單位六道關(guān)口，全面強(qiáng)化外委單位人員的安全管控。八是繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)對標(biāo)的各項工作，扎實有效開展各項節(jié)能工作，節(jié)約公司成本，増強(qiáng)公司競爭力。九是關(guān)心職工，多下基層，積極解決基層的各項困難，確保生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定。
