自二期“廉潔工程”創(chuàng)建工作啟動以來，國電蚌埠發(fā)電有限公司紀(jì)委多舉措落實監(jiān)督責(zé)任保障措施，通過“四抓四促”，以廉潔教育、風(fēng)險預(yù)防、監(jiān)督檢查、督導(dǎo)整改為抓手，營造了優(yōu)質(zhì)安全、廉潔高效、干凈干事的良好氛圍，為扎實推進“雙優(yōu)”工程建設(shè)目標(biāo)提供了堅強保障。
抓教育，促“廉潔工程”創(chuàng)建意識提升。該公司紀(jì)委將廉潔教育作為層層推進“廉潔工程”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過召開“廉潔工程”創(chuàng)建啟動會、工程協(xié)調(diào)會等不斷落實創(chuàng)建工作要求，使廉潔教育與工程推進同安排同布置同落實。廉潔教育宣貫中，以“兩學(xué)一做”、“一名黨員 一滴清水”專題學(xué)習(xí)教育系列活動為載體，將廉潔教育融入二期工程建設(shè)各階段工作，組織開展廉潔格言征集和主題征文系列活動，不斷增強各級管理人員“廉潔工程”管理意識。充分發(fā)揮“掌上”新興媒體的時時教育，利用“國電蚌埠”、“二期擴建工程黨支部”微信公眾號、微信群等，發(fā)布原創(chuàng)廉政微信、學(xué)習(xí)教育資料等。同時，該公司紀(jì)委還注重對二期辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場等場所廉潔工作氛圍的營造，設(shè)置了廉政宣傳專欄，張貼廉政警示標(biāo)語、宣傳畫，不斷營造“廉潔工程”創(chuàng)建的文化氛圍。
抓預(yù)防，促“廉潔工程”風(fēng)險管理防范。積極落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種常態(tài)”抓早抓小的具體運用，強化經(jīng)常性的提醒教育，通過節(jié)前發(fā)通知、廉潔短信、啟動季度廉潔談話，對二期工程項目各級管理人員進行崗位廉潔風(fēng)險點分析并制訂控制措施,穩(wěn)步提高風(fēng)險崗位防范能力。拓寬民主監(jiān)督渠道，在施工現(xiàn)場設(shè)置了2個“廉潔工程”創(chuàng)建舉報信箱，公布舉報電話，由專人定期查看信箱并受理信訪件，組織職工代表參與現(xiàn)場巡視，積極發(fā)揮了民主監(jiān)督群力作用，通過提醒在前、施教在先，早打“預(yù)防針”，切實增強二期工程各級管理人員抵御誘惑的“免疫力”。
抓檢查，促“廉潔工程”監(jiān)督方式創(chuàng)新。該公司紀(jì)委結(jié)合基建工程進度，開展現(xiàn)場廉政測評和意見建議征集工作，組織參建設(shè)單位等34名管理人員對有無索取、接受或者以借為名占用施工單位和其它相關(guān)單位或者個人的財物等11項內(nèi)容進行現(xiàn)場測評，并征集“廉潔示范工程”創(chuàng)建活動、項目管理工作等管理建議6條，對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了分析調(diào)查。4月份，組織開展廉潔工程建設(shè)階段性工作檢查，并就強化廉潔工程建設(shè)氛圍營造、外委人員廉潔教育等工作提出改進意見。同時通過全面督查、過程評價、走訪了解等形式，組織業(yè)務(wù)部門兼職紀(jì)檢監(jiān)察員對已實施的組織保障、工作保障措施實行全程督辦、跟蹤問效、逐項落實，為“廉潔工程”創(chuàng)建深入推進提供基礎(chǔ)保障。
抓整改，促二期工程跟蹤審計工作實效。認(rèn)真落實二期跟蹤審計問題整改工作督導(dǎo)，按照“審計先行、紀(jì)檢跟進”的聯(lián)動方式，由紀(jì)委書記親自主抓專項督辦，監(jiān)察審計部實施整改過程全程跟蹤，堅持提醒、督辦、核查“三效合一”的督導(dǎo)方式，建立了問題責(zé)任“認(rèn)領(lǐng)清單”，及時布置整改任務(wù)、落實責(zé)任主體、跟蹤督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)和實地核查等重要環(huán)節(jié)實施全過程跟蹤監(jiān)督，不斷規(guī)避廉政風(fēng)險，有效地鞏固了跟蹤審計成果運用。（蚌埠公司 韓冰）
