火電機組利用小時和入廠綜合標煤單價均保持區(qū)域五大發(fā)電公司領(lǐng)先水平；售熱量完成902萬吉焦，同比增加12%；水電機組提前三個月完成全年發(fā)電任務(wù)；2個風電項目開工建設(shè)……
黨組中心組學(xué)習（擴大）會、抗擊臺風“尼伯特”涌現(xiàn)出的先進集體和個人、大修現(xiàn)場安全文明督查、黨支部黨員廉潔結(jié)對……
當我們把這一個個成績、一幅幅畫面、一個個數(shù)字串起來，一幅國電福建電力有限公司深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的有效實踐圖就顯現(xiàn)在眼前。自“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開展以來，福建公司黨委堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為今年黨建工作的“龍頭任務(wù)”，作為檢驗黨員干部作風的“主戰(zhàn)場”，作為推進集團公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作的有利抓手，緊盯“學(xué)”、狠抓“做”、著力“改”，確保了區(qū)域工作有序開展、扎實推進。
用心“學(xué)” 打牢根基學(xué)以致用
“兩學(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)。
“要把堅持學(xué)方法、夯思想、做示范、學(xué)先進等作為推進‘兩學(xué)一做’學(xué)習教育的敲門磚，把握好為什么學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？”在5月底舉辦的“兩學(xué)一做”基層黨支部書記培訓(xùn)班上，福建公司黨委書記對系統(tǒng)單位開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育提出了“四個堅持”的新要求。同時，從學(xué)習教育總體要求、學(xué)習教育內(nèi)容、主要措施和組織領(lǐng)導(dǎo)等四個方面重點組織授課學(xué)習，提升了黨支部書記抓黨建和組織好“兩學(xué)一做”的能力。
今年以來，“四個堅持”引領(lǐng)區(qū)域6家基層單位、4個基層黨委、15個基層黨支部、287名共產(chǎn)黨員主動思考、積極討論。公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴基層講黨課23次，支部書記講黨課17次，達到了全覆蓋。
各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員在注重學(xué)原文、強信念、強黨性的基礎(chǔ)上，更加注重理論聯(lián)系實際，加大專題研討力度，切實做到學(xué)以致用，進一步提高了分析和解決實際問題的能力?！拔覀儚纳罨母锖凸尽觥l(fā)展全局的高度，抓住機遇，推進了售電公司的順利注冊。下一步，要通過‘搶市場’形成新的發(fā)展優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。”11月24日，在福建公司中心組學(xué)習（擴大）會上，該公司總經(jīng)理在談到“積極穩(wěn)妥深化企業(yè)改革”時，向全體參學(xué)人員交流學(xué)習體會。今年以來，該公司組織區(qū)域副處級及以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員進行了三次中心組學(xué)習（擴大）會，這只是學(xué)習會上的一個縮影。
在做好常規(guī)教育的基礎(chǔ)上，福建公司各級黨組織和廣大黨員紛紛結(jié)合實際，科學(xué)設(shè)計載體，不喊“空口號”，不搞“花架子”。福建公司組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)工作者，赴井岡山干部管理學(xué)院開展了為期一周的黨性教育專題培訓(xùn)。泉州公司突破常規(guī)教育模式，開展廉潔互?；顒樱M織黨員簽訂《廉潔互保協(xié)議書》，明確了互保人員職責、連帶責任等6項具體內(nèi)容。福州公司組織34名黨員開展結(jié)對帶頭活動，不斷推進學(xué)習教育，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習教育落地見效。寧德公司根據(jù)支部站點分散的實際，在支部設(shè)立學(xué)習教育聯(lián)系員、廉政監(jiān)督員，組織全體黨員開展手抄黨章等活動。
同時，該公司系統(tǒng)上下均利用好新媒體平臺傳遞“好聲音”，15個教育信息化平臺及時推送學(xué)習資料、活動動態(tài)、心得體會至全體黨員，其中，福建公司“國電在八閩”微信平臺推送58期動態(tài)圖文信息。“別小看微信，它讓‘兩學(xué)一做’學(xué)習教育組織實施更便捷?！备＝ü菊げ啃￡愓f。
深入“做” 爭當標桿知行合一
“兩學(xué)一做”，做是關(guān)鍵。
如何把“學(xué)”的內(nèi)容融入日常，指導(dǎo)“做”的行動，并化作“做”的成果，找到準確的契合點，顯得格外重要。
在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開展之時，正是福建公司深入推進集團公司“一五五”戰(zhàn)略落地生根之際，也正是該公司將“六做”發(fā)展思路向縱深推進之際。
“‘兩學(xué)一做’學(xué)習教育要與中心工作緊密結(jié)合”，該公司黨委書記在大大小小的各級會議上，每次都重點強調(diào)部署。
在該公司“兩學(xué)一做”實施方案中，對處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員提出了要重點解決的問題，其中一個就是“帶頭樹立和落實新發(fā)展理念?！睅讉€月來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓存量和增量資產(chǎn)，通過班子帶動基層黨委、基層黨支部，把“兩學(xué)一做”與落實好五大發(fā)展理念相結(jié)合，持續(xù)推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，形成了層層示范、逐級帶動的良好局面。所屬風電公司進一步加大前期工作力度，仙游九社、仙游興山等兩個風電項目進場道路已開工建設(shè)；積極搶占具備開發(fā)潛力的場址資源，內(nèi)陸風電場址資已達三個。截至11月底，福建公司火電機組利用小時為2953小時，在區(qū)域五大集團中繼續(xù)“領(lǐng)跑”。
“越是在困難時期，越是要振作精神、堅定信心，圍繞中心，不斷發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用”，面對今年電力市場的嚴峻形勢，福建公司黨委及時啟動了“增收節(jié)支促效益，精耕細作創(chuàng)A級”專項活動，組織全體黨員積極參與、勇當先鋒，征集到“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”項目324項，受到表彰獎勵的省公司級39個項目全部由黨員主導(dǎo)開展，合計增收節(jié)支5334萬元。公司所屬單位黨委和黨支部分層開展了主題實踐活動，泉州公司運行黨支部積極開展提質(zhì)增效工作，參與攻堅燃料摻燒，節(jié)約燃料成本12782萬元；福州公司的第一批直購電交易等4個項目，合計增收費用約1082萬元，節(jié)支費用約601萬元；王社二級電站開展水系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，提前97天完成全年發(fā)電任務(wù)…… 公司287名黨員也紛紛爭做專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人，帶頭攻堅克難。在泉州公司4B檢修工作中，通過“黨員+檢修項目”活動模式創(chuàng)精品、促檢修，排查出379個管座焊縫缺陷、更換170根管道、打磨300多個管座裂紋……近2萬米的水冷壁管道排查，發(fā)現(xiàn)4處嚴重缺陷……20名黨員及6名積極分子用實際行動在11個項目中將學(xué)習教育與中心工作有機結(jié)合，凸顯了黨員先鋒責任。
扎實“改” 凝聚“六做”發(fā)展合力
“兩學(xué)一做”，改是核心。
“目前，‘一崗雙責’的責任傳遞沒有很好地落實到考評工作中”，在4月份的工作調(diào)研座談會上，福州公司人力資源部負責人提出了目前工作中的“缺項”。為切實推進全面從嚴治黨，明確公司所屬基層單位黨委委員抓黨建的職責，9月份，福建公司制定印發(fā)了《國電福建電力有限公司基層單位黨委委員履行“一崗雙責”抓黨建工作暫行辦法》，明確了檢查問責條款，為考評工作的落實提供了支撐和保障。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實履行“一崗雙責”，抓好分管工作范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，推動了管黨治黨責任的有效落地。
堅持“架天線、接地氣”。該公司立足“真改”謀實招、獻良策，在制定針對性和實效性較強的推進方案時，做足功課、打好基礎(chǔ)，深入基層單位開展專題調(diào)研，先后召集100余名黨員、群眾代表開展座談6次，找出公司一些黨員安于現(xiàn)狀、進取心不強等問題，對公司近40名處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員提出了面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)不善為、素養(yǎng)和能力不適應(yīng)、對重點難點工作主動扭轉(zhuǎn)困局的手段不多、措施不強等13個問題，并逐一提出整改措施?！叭龂廊龑崱睂ｎ}民主生活會整改措施完成情況匯總表、33條黨建問題整改落實清單，2015年度黨建政工工作評價存在問題整改計劃表，福利費、八項費用、工會經(jīng)費等正負面清單……一系列整改工作紛紛得以落到實處。同時，針對在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育督導(dǎo)中存在的問題，各級黨委也擰緊螺絲、壓實責任，19個基層組織分別對存在的問題列出了整改清單。
在“兩學(xué)一做”啟動時，一名基層黨員在一次學(xué)習會后說：“黨員意識沒有象剛?cè)朦h的時候那么強烈了。”泉州公司黨委圍繞如何做合格黨員，人人梳理問題清單，把黨員合格標準落細、落小，組織引導(dǎo)黨員立足崗位、履職盡責，廣泛開展黨員承諾踐諾、黨員示范崗、黨員掛牌上崗等活動，100余名黨員在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中叫響“我是黨員”的光榮稱號?！傲⒆銔徫蛔髫暙I 創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”在該公司運行黨員鄭明洪的工位前，寫有承諾口號的“共產(chǎn)黨員示范崗”的紅色桌牌格外醒目。
12月6-8日，該公司一改以往在年終聽取匯報謀劃新一年工作思路的模式，組織公司班子成員、各職能部門負責人深入基層單位現(xiàn)場辦公，問需基層，針對各基層單位提出的問題進行現(xiàn)場解答和工作指導(dǎo)。針對各基層單位下一階段的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了集體“把脈問診”，對癥下藥，開出良方。
“熱電聯(lián)產(chǎn)是泉州公司立足市場的利器，要做強做優(yōu)；要將拓展供熱市場作為福州公司明年工作的重中之重！”對泉州公司和福州公司的熱力市場拓展，該公司總經(jīng)理向兩家基層單位來了個 “點穴式”問診。
“要在增強‘四種意識’上，進一步強化服從意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把集團公司‘一五五’發(fā)展戰(zhàn)略以及公司‘六做’工作思路落到實處。” “黨風廉政教育要防止疲憊心理，要通過案例警示，達到問責一個，警醒一片的效果”，“要合理安排工期，杜絕搶工期，工程建設(shè)‘五控制’，要服從安全和質(zhì)量?！本拖乱徊焦ぷ?，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛就分管工作提出了具體的要求。
11月25日，福建公司第一次黨員代表大會順利召開，選舉產(chǎn)生了第一屆“兩委”班子，吹響了深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的“集結(jié)號”。福建公司上下將以深入學(xué)習貫徹六中全會和國企黨建會精神為抓手，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，繼續(xù)推進全面從嚴治黨，共同營造風清氣正的政治生態(tài)，為全力推進集團公司“一五五”戰(zhàn)略和福建公司“六做”發(fā)展思路開拓奮進，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。（江峽）
