近年來，株洲發(fā)電公司不斷夯實文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)，提高文明單位創(chuàng)建水平，沐浴著改革的春風，乘著“中國大唐“這艘巨輪揚帆起航，在炎帝故里培育著文明之花，在湘東大地上播撒著光明，探索出了一條老廠文明建設(shè)新路子，連續(xù)獲評2008屆、2016屆“湖南省文明標兵單位“，11次榮獲“中國大唐集團公司文明單位“稱號。
一是注重構(gòu)建責任體系。該公司黨委成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，把文明單位創(chuàng)建工作列為“一把手“工程，黨委書記、總經(jīng)理親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責抓，思政部門具體抓，生產(chǎn)經(jīng)營工作管到哪里，文明單位創(chuàng)建就做到哪里，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職能部門分工明確、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
二是注重構(gòu)建制度體系。該公司黨委始終把文明單位創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營做到“四同時“：同決策、同部署、同檢查、同考核；制定了文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃，明確了該公司保持湖南省文明標兵單位、創(chuàng)建全國文明單位的目標；出臺了該公司文明單位創(chuàng)建管理辦法，建立了以現(xiàn)代化管理手段和信息網(wǎng)絡(luò)為依托的該公司文明單位創(chuàng)建信息管理與考核平臺，將文明單位創(chuàng)建指標化、規(guī)范化，要求各基層黨支部按照月、季、半年、年度分別報送有關(guān)指標，并審核、打分、排序，作為年度文明單位評比的依據(jù)，構(gòu)建了一個上下互動、公開透明、實時監(jiān)控、同類可比、高效便捷的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理平臺。
三是注重構(gòu)建保障體系。按照精干、高效的原則和“穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)“的思路，該公司成立了思想政治工作部，按員工人數(shù)1％配備了專職黨務(wù)干部。明確規(guī)定黨務(wù)、工會、團委經(jīng)費按有關(guān)規(guī)定提取，并另外核撥文明單位創(chuàng)建專項費用，由黨委、工會、團委掌握使用。公司加強網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、報刊雜志、宣傳欄等宣傳載體的建設(shè)，保證辦公場所和生活后勤投入力度，為該公司員工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。
四是注重構(gòu)建激勵機制。該公司將文明單位創(chuàng)建指標與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，制定了文明單位創(chuàng)建考核辦法，每季度對各黨支部進行考核點評和綜合考評，每年度對文明單位創(chuàng)建中涌現(xiàn)的先進集體和個人給予獎勵，對沒有完成任務(wù)的部門和個人實施考核。
