黨的十九大以來，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提出了一系列新思路和新舉措，開辟了黨的建設(shè)新局面。為主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、明確新任務(wù)、把握新要求、迎接新挑戰(zhàn)，國電黃金埠發(fā)電公司黨委乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，著力強(qiáng)化“五種意識(shí)”，全面提升公司黨建工作科學(xué)化水平，積極構(gòu)建黨建工作新常態(tài)。
轉(zhuǎn)思維，強(qiáng)化黨建責(zé)任意識(shí)。適應(yīng)黨的建設(shè)新常態(tài)就要有新思維，用新的視角分析、用新的理念謀劃、用新的方法推動(dòng)黨的建設(shè)工作。該公司黨委積極調(diào)整心態(tài),強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任, 堅(jiān)持把黨建工作重心放到公司的中心工作上，不斷規(guī)范黨組織參與公司決策、服務(wù)生產(chǎn)、推動(dòng)發(fā)展的途徑和方式。突出政治意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，促進(jìn)黨支部書記增強(qiáng)抓黨建工作的責(zé)任感、緊迫感，使黨組織更加有位有為。強(qiáng)化問題意識(shí)，聚焦黨建工作薄弱環(huán)節(jié)和工作需求，積極思考、系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制，提高決策部署的科學(xué)化水平。建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，通過調(diào)查研究、開展活動(dòng)等方式，推動(dòng)黨建責(zé)任層層落實(shí)。強(qiáng)化協(xié)同合作，黨群紀(jì)檢部門既各司其職、各盡其責(zé)，又有效協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng),形成工作合力。
定目標(biāo),強(qiáng)化黨建創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是黨建工作增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的內(nèi)在動(dòng)力。該公司黨委結(jié)合公司實(shí)際，著力找準(zhǔn)黨建工作創(chuàng)新的突破口，用創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，及時(shí)解決新問題。認(rèn)準(zhǔn)黨建工作就是要服務(wù)中心這個(gè)主攻方向，堅(jiān)持以黨建樹品牌，助推企業(yè)不斷取得新發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨建工作活力。并突出經(jīng)驗(yàn)反饋，積極創(chuàng)新工作交流和典型示范模式，加強(qiáng)對(duì)各黨支部工作的典型經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)的良好示范和學(xué)習(xí)交流。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。將提升服務(wù)效能、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)作為黨建工作融入中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)，積極創(chuàng)新服務(wù)載體，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)層面，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
抓支部, 強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)意識(shí)。基層黨組織基礎(chǔ)抓不好，黨的各項(xiàng)工作落實(shí)就必然打折扣。該公司黨委以提升黨支部功能定位、支部建設(shè)水平和黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)，著力強(qiáng)化黨支部服務(wù)功能，健全黨支部組織體系，建設(shè)黨支部骨干隊(duì)伍，創(chuàng)新黨支部工作載體，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從多個(gè)層面推動(dòng)支部黨建工作，將黨支部建設(shè)成為黨委工作的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，做好組織發(fā)展和黨員管理工作，指導(dǎo)各黨支部扎實(shí)開展黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)。加強(qiáng)黨員思想建設(shè)，組織黨員廣泛開展黨章黨紀(jì)、理想信念和警示教育等活動(dòng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，用科學(xué)的理論武裝黨員的頭腦，用黨章規(guī)范黨員的言行，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的自律力量。抓好工作落實(shí)。通過定期下發(fā)階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，召開黨群例會(huì)，用務(wù)實(shí)的舉措，抓督查、做指導(dǎo)，為公司黨建工作理清思路，把脈會(huì)診，不斷推動(dòng)工作落實(shí)。
立標(biāo)桿，強(qiáng)化黨建品牌意識(shí)。該公司將品牌理念融入黨建領(lǐng)域，按“一支部一品牌”要求，創(chuàng)建“黨建+”模式，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，將黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)工作的全過程。同時(shí)把黨員先鋒引領(lǐng)行動(dòng)與公司的中心工作結(jié)合起來，進(jìn)一步深化“一名黨員 一面旗幟”黨員先鋒工程主題實(shí)踐活動(dòng)，通過搭建工作載體，細(xì)化工作要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤管理，堅(jiān)持全員參與、分類實(shí)施、先鋒示范，著力打造“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員突擊隊(duì)”等實(shí)踐載體，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作向效果提升、活動(dòng)向品牌提升，有力推動(dòng)中心工作的完成。并利用新媒介拓寬黨員活動(dòng)陣地，構(gòu)建黨員教育管理新模式，通過融合公司黨建工作微信群、網(wǎng)站等信息載體，積極營造生動(dòng)活潑的黨建工作新局面。
求實(shí)效，強(qiáng)化黨建考核意識(shí)。積極發(fā)揮考核在推動(dòng)工作落實(shí)中的“動(dòng)力杠桿”作用，公司黨委將對(duì)標(biāo)管理引入黨支部工作中，在實(shí)施《黃金埠公司黨建政工工作管理辦法》良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)該辦法進(jìn)行考核指標(biāo)適應(yīng)性的評(píng)估和修訂，構(gòu)建立體考核方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，編制形成工作程序，進(jìn)一步完善了公司“大黨建”考核評(píng)價(jià)體系。按照“突出重點(diǎn)、可比可控、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，將支部年度綜合指標(biāo)考核與部門年度綜合業(yè)績考核相結(jié)合，日常工作考核與季度對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)考核相結(jié)合，黨支部互評(píng)指標(biāo)和自評(píng)指標(biāo)考核相結(jié)合，年度重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作完成情況相結(jié)合，黨建、宣傳、企業(yè)文化考核指標(biāo)和紀(jì)檢監(jiān)察考核指標(biāo)相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性，有效提升黨支部工作整體水平。
