天業(yè)熱電燃運(yùn)公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用，咬定年初各項(xiàng)計劃指標(biāo)不放松，截止2018年7月，安全環(huán)保工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面都取得了突出的成績，火車年累計卸煤占比達(dá)到72%，較往年最好水平提升了20%，僅火車較汽車進(jìn)煤在運(yùn)費(fèi)上可為企業(yè)節(jié)省近5000萬元，大幅降低了機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行成本，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營部署在哪里，黨建工作就覆蓋在哪里。

　　“三會一課”推動黨員教育常態(tài)化。燃運(yùn)公司黨支部把主要精力放在抓好“三會一課”制度落實(shí)和提高質(zhì)量上，結(jié)合安全環(huán)保中心工作，針對黨員的實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。每月都會定期召開黨員會議、開展黨員活動，根據(jù)工作需要，不定期召開支委會、支部大會，研究討論部署黨建工作、研究解決生產(chǎn)難題，同時嚴(yán)格執(zhí)行支部委員聯(lián)系黨小組制度，參與、指導(dǎo)黨小組活動開展。截止7月份，共召開支部黨員大會8次，支委會7次，書記上黨課8次，黨員電教10次、4次組織生活會。

　　抓好抓實(shí)黨建+項(xiàng)目管理新模式。燃運(yùn)公司黨支部以節(jié)能和環(huán)保為切入點(diǎn)，在發(fā)電成本在2017年的基礎(chǔ)上每度電再降1分錢項(xiàng)目上制定了原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設(shè)備檢修成本控制共5個項(xiàng)目，在實(shí)施階段，黨員骨干們帶領(lǐng)各專業(yè)人員身先士卒，參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，在大對標(biāo)管理上，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，開展車間、值際、班組競賽，獎罰分明，并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。

　　發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進(jìn)班組建設(shè)。該黨支部將PDCA、5W2H的管理工具、八大機(jī)制和班前后會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設(shè)活動的方法、流程，以傳幫帶的形式傳達(dá)給各班組，2018上半年，支部動員各班組完成24個操作室的粉刷、定值擺放等工作，同時完成了公司各班組600個文件夾標(biāo)簽、1500個文件柜標(biāo)簽制作更新。各班組績效考核、勞保、考勤、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理均實(shí)現(xiàn)全員參與和知曉，各類公示工作形成了常態(tài)化。

　　黨建帶群建，激發(fā)群團(tuán)活力。燃運(yùn)公司黨支部按照“黨建引領(lǐng)，群團(tuán)共建，凝聚人心”的工作思路，緊緊圍繞公司中心工作，定期組織開展多項(xiàng)技能比武活動以及“提素質(zhì) 強(qiáng)服務(wù) 增活力”6+N系列文化活動。支部以技能大賽、五小、QC活動為契機(jī)，以賽代培，以賽代練，提高崗位技能水平，其中在技能比武活動中，項(xiàng)目都是貼合職工實(shí)際生產(chǎn)制定，比武項(xiàng)目大多都是在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常運(yùn)用到的，各類比武項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全員參與，同時支部將有知識、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為燃運(yùn)公司培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”，推動了職工隊伍素質(zhì)的整體提升。在燃運(yùn)公司推選的電氣、推鏟及辦公選手在天業(yè)集團(tuán)公司比武中獲佳績，5名員工分別取得了鏟車技師組二等獎和三等獎各1名、鏟車高級工組三等獎1名、辦公技能一等獎1名、電氣高級工組三等獎1名的好成績。