大唐集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會議召開后，大唐華銀攸縣能源有限公司利用網(wǎng)站、微信、QQ群等載體和召開專題會議等形式，迅速貫徹落實集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會議精神和陳飛虎總經(jīng)理重要講話精神。

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，該公司對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署：一是加強(qiáng)政治建設(shè)，切實提高政治站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“四句話”的基本要求、“三個堅持”和“三個不變”基本思路上來。二是切實加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，實施“思想武裝行動、支部過硬行動、支部提質(zhì)行動、智慧黨建行動、黨建引領(lǐng)行動”等“五大行動”，建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，實現(xiàn)基層黨組織組織力全面提升目標(biāo)。三是夯實安全基礎(chǔ)，著重加強(qiáng)兩票管理和環(huán)保管理，以務(wù)實的作風(fēng)做好安全生產(chǎn)巡查的整改工作，確保企業(yè)安全局面持續(xù)穩(wěn)定。四是全力以赴實現(xiàn)“對標(biāo)爭先、爭創(chuàng)一流”目標(biāo)，重點(diǎn)以抓鐵有痕的態(tài)度做好節(jié)能降耗工作，搶抓一切機(jī)會全面提升負(fù)荷率和利用小時，策略性地做好燃料的保供控價和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，打好減虧扭虧、節(jié)能降耗、增發(fā)電量、燃料保供控價攻堅戰(zhàn)。五是全力支持、密切配合，全方位加強(qiáng)煤礦安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理力度，確保煤礦“9·30”投產(chǎn)。六是繼續(xù)做好“雙值班”和員工思想動態(tài)調(diào)查分析工作，做好員工思想疏導(dǎo)，合理關(guān)心員工生活，切實幫助員工解決實際困難，確保員工思想穩(wěn)定，齊心協(xié)力完成全年工作任務(wù)。