抓思想 提素質(zhì) 培苗助長
削枝壯骨,方可成才。近年來,該公司黨委堅持以政治合格、作風過硬、紀律嚴明、素質(zhì)優(yōu)良為目標,持續(xù)加強年輕干部的思想教育,增強他們學做結(jié)合、知行合一的意識和能力。堅持把政治合格放在首位。通過組織主任助理參加黨委舉辦的政治理論學習、黨性觀念教育、理想信念教育、道德品行教育等活動,強化他們的“四個意識”,堅定他們的“四個自信”,引導他們自覺改造世界觀、人生觀和價值觀。大力開展政治紀律和政治規(guī)矩教育。通過組織主任助理參加紀委舉辦的黨紀黨規(guī)學習輔導、廉政專題黨課、反腐倡廉警示教育和作風形象專項監(jiān)督等活動,引導他們改變陋習,嚴于律己,凡事把紀律和規(guī)矩挺在前面。大力開展法治教育。通過組織部門主任助理參加企業(yè)舉辦的法律法規(guī)學習、內(nèi)控制度宣講等活動,增強他們的法治觀念和規(guī)則意識,做學法、知法、守法和維護企業(yè)內(nèi)控制度的帶頭人。
嚴管理 重評價 優(yōu)勝劣汰
近年來,該公司堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的原則,不斷加強年輕干部的管理和監(jiān)督,使他們沿著正確的人生軌跡不斷前進。大力推行“糾誤矯正機制“。以“三問三解”為抓手,通過定期召開“我與略電共提升”主題座談會,傾聽部門主任助理的思想和工作匯報,幫助他們盡早發(fā)現(xiàn)和糾正思想觀念、價值取向、謀事干事等方面的苗頭性問題。大力推行“考察評價機制”。以培養(yǎng)價值考察為重點,通過定期對主任助理的學習意識、能力表現(xiàn)、擔當精神、作風形象等進行全方位考察,傾聽干部員工的意見和建議,并對其進行綜合評價和排序,為動態(tài)調(diào)整中層后備干部人才庫和提拔任用年輕干部提供重要依據(jù)。大力推行“精準選用機制”。按照大唐“好干部”標準,堅持“成熟一個,任用一個”的基本原則,根據(jù)工作需要,及時將主任助理考察評價中的佼佼者提拔任用到中層干部崗位。
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抓思想 提素質(zhì) 培苗助長
削枝壯骨,方可成才。近年來,該公司黨委堅持以政治合格、作風過硬、紀律嚴明、素質(zhì)優(yōu)良為目標,持續(xù)加強年輕干部的思想教育,增強他們學做結(jié)合、知行合一的意識和能力。堅持把政治合格放在首位。通過組織主任助理參加黨委舉辦的政治理論學習、黨性觀念教育、理想信念教育、道德品行教育等活動,強化他們的“四個意識”,堅定他們的“四個自信”,引導他們自覺改造世界觀、人生觀和價值觀。大力開展政治紀律和政治規(guī)矩教育。通過組織主任助理參加紀委舉辦的黨紀黨規(guī)學習輔導、廉政專題黨課、反腐倡廉警示教育和作風形象專項監(jiān)督等活動,引導他們改變陋習,嚴于律己,凡事把紀律和規(guī)矩挺在前面。大力開展法治教育。通過組織部門主任助理參加企業(yè)舉辦的法律法規(guī)學習、內(nèi)控制度宣講等活動,增強他們的法治觀念和規(guī)則意識,做學法、知法、守法和維護企業(yè)內(nèi)控制度的帶頭人。
嚴管理 重評價 優(yōu)勝劣汰
近年來,該公司堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的原則,不斷加強年輕干部的管理和監(jiān)督,使他們沿著正確的人生軌跡不斷前進。大力推行“糾誤矯正機制“。以“三問三解”為抓手,通過定期召開“我與略電共提升”主題座談會,傾聽部門主任助理的思想和工作匯報,幫助他們盡早發(fā)現(xiàn)和糾正思想觀念、價值取向、謀事干事等方面的苗頭性問題。大力推行“考察評價機制”。以培養(yǎng)價值考察為重點,通過定期對主任助理的學習意識、能力表現(xiàn)、擔當精神、作風形象等進行全方位考察,傾聽干部員工的意見和建議,并對其進行綜合評價和排序,為動態(tài)調(diào)整中層后備干部人才庫和提拔任用年輕干部提供重要依據(jù)。大力推行“精準選用機制”。按照大唐“好干部”標準,堅持“成熟一個,任用一個”的基本原則,根據(jù)工作需要,及時將主任助理考察評價中的佼佼者提拔任用到中層干部崗位。