為進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工能立足崗位創(chuàng)新成長。11月28日，天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)工會按照集團(tuán)公司工會工作要求，對2018年職工“五小”活動成果進(jìn)行評選。

　　此次“五小”活動評選立足于一線崗位開展的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議。內(nèi)容涉及員工在生產(chǎn)工藝中優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，操作技能的提高；在設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺、性能改善、修舊利廢；在安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的安全措施以及在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的自主創(chuàng)新活動的成果進(jìn)行申報(bào)評選。

　　評選中，燃運(yùn)公司檢修車間潘俊帶來的課題《輸煤皮帶電動三通技改遠(yuǎn)程光纖控制》，講述了燃運(yùn)公司天辰側(cè)#4輸煤皮帶頭部電動三通信號電纜及控制電纜芯全部接地，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)值班員只能就地操作設(shè)備，大大增加了值班員的工作量。該團(tuán)隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真研究論證、制定了可行性方案，完成了電動三通技改遠(yuǎn)程光纖控制，為燃運(yùn)公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和安全效果。在評選中取得優(yōu)異成績。

　　據(jù)了解，2018年度以來，天業(yè)產(chǎn)業(yè)熱電燃運(yùn)公司始終圍繞“小、實(shí)、新、活、用”持續(xù)開展“五小”競賽創(chuàng)新活動，通過廣泛動員、整體部署、統(tǒng)籌推進(jìn)的要求精心組織實(shí)施，在職工中掀起了技能熱、興起了創(chuàng)新潮，共征集職工在生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐中的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)80余項(xiàng)，安全、生產(chǎn)小建議160余項(xiàng)，為公司的生產(chǎn)和帶來較好的效益。

　　近年來，燃運(yùn)公司不斷加大“五小”成果的應(yīng)用力度，注重“五小”活動的普及深化，公司呈現(xiàn)出參加人員逐步增多、成果及水平逐步升高等可喜現(xiàn)象，形成了以點(diǎn)帶面、優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)的良好局面。推廣應(yīng)用價(jià)值的“五小”成果，有效的提高了人員勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。