中國電力網(wǎng)訊 近年來，通遼盛發(fā)熱電公司黨委著力構(gòu)建黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、共創(chuàng)價(jià)值的融創(chuàng)機(jī)制，打造了“黨建+N”支部特色品牌和“3+N”黨員示范品牌，探索了一條“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的新路子。實(shí)踐證明，黨建品牌創(chuàng)建找準(zhǔn)了黨建與中心工作的融合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“同頻共振”，激活了國企基層黨建工作“一池春水”，在推進(jìn)公司改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。2018年該公司黨建品牌獲評(píng)內(nèi)蒙古自治區(qū)第一屆“基層黨建創(chuàng)新典型案例”。
“黨建+N”支部特色品牌
以黨建“融入中心、創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，把黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的N個(gè)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)黨建工作的吸引力和號(hào)召力。2018年圍繞中心工作，將N確定為6個(gè)領(lǐng)域。
黨建+安全，筑牢安全生產(chǎn)防線。以實(shí)現(xiàn)黨員身邊“無違章、無隱患、無違紀(jì)”為目標(biāo)，開展“黨員安全崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，按照國家電投安全生產(chǎn)三大責(zé)任體系建設(shè)要求，命名58名黨員為“安全保證崗”、10名黨員為“安全監(jiān)督崗”、34名黨員為“安全支持崗”，全體黨員帶頭加強(qiáng)習(xí)慣性違章治理、設(shè)備隱患排查、安全警示教育和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，全年共查處隱患違章380余件、宣貫制度34次、經(jīng)驗(yàn)反饋16次，未發(fā)生一起人身輕傷及以上事故，彰顯了黨員的先鋒模范作用。責(zé)任區(qū)黨員通過舉辦“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”“工作票填寫競賽”等活動(dòng)，幫助職工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高處置突出事故的能力；開展安全文化建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場打造安全文化長廊，在班組設(shè)置“員工情緒看板”，加強(qiáng)員工安全思想教育，營造濃厚文化氛圍。公司連續(xù)三年被內(nèi)蒙古公司評(píng)為安全生態(tài)環(huán)保先進(jìn)集體殊榮。
黨建+生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建縱深推進(jìn)。結(jié)合公司年度生產(chǎn)任務(wù)，成立了“A檢創(chuàng)全優(yōu)”“HSE管理工具應(yīng)用”“機(jī)組靈活性改造”等7個(gè)黨員攻堅(jiān)小組和3個(gè)黨員突擊隊(duì)，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)全年重點(diǎn)任務(wù)。2018年黨員攻堅(jiān)小組攻堅(jiān)克難，完成了受熱面綜合治理、1號(hào)機(jī)組汽封改造、發(fā)變廠出口開關(guān)改造等12項(xiàng)技改及重大檢修項(xiàng)目；黨員突擊隊(duì)勇挑重?fù)?dān)、敢于奉獻(xiàn)，影響帶動(dòng)員工圓滿完成了1000余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理項(xiàng)目。在A檢技術(shù)監(jiān)督隱患排查時(shí)，攻堅(jiān)小組黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了鍋爐主蒸汽流量計(jì)焊口重大缺陷，消除了湖北當(dāng)陽“8.11”事故的類似隱患，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行搶發(fā)電、保供熱創(chuàng)造了條件。
黨建+創(chuàng)效，深挖提質(zhì)增效潛力。結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)，成立了“市場營銷”、“庫存壓降”、“熱泵汽泵降耗”、“燃運(yùn)經(jīng)濟(jì)配煤”等8個(gè)“黨員創(chuàng)效小組”，全力打好控虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。廣大黨員帶領(lǐng)員工加強(qiáng)市場分析與研判，深入開展運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)，在爭搶實(shí)物量、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化成本管控、加強(qiáng)資金管理等工作中見行動(dòng)、作示范、比貢獻(xiàn)。2018年黨員創(chuàng)效小組均圓滿完成工作任務(wù)，“兩金”賬面余額壓降1501萬元，燃料成本降低1110萬元，發(fā)電量、供熱量創(chuàng)9年來新高；供電煤耗、綜合廠用電率達(dá)到5年來最低水平，廠用電率居?xùn)|北地區(qū)同類型機(jī)組最優(yōu)。
黨建+創(chuàng)新，深挖提質(zhì)增效潛力。堅(jiān)持“謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展”的原則，成立了“減溫水流量測量優(yōu)化”、“抗燃油濾油裝置改進(jìn)”、“優(yōu)化220KV系統(tǒng)操作”和“優(yōu)化廠用電切換方式”4個(gè)“黨員創(chuàng)新小組”，促進(jìn)公司提質(zhì)增效。一年來，公司黨委通過黨員創(chuàng)新工作室，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共開展技術(shù)技能培訓(xùn)30余次，參培員工超過500人次，探索了一條黨建引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)造的有效方法和路徑，充分激發(fā)了黨員帶動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)新的熱情。2018年黨員創(chuàng)新小組圓滿完成創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新成果已全部運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)際。
黨建+服務(wù)，激發(fā)黨員工作活力。把為群眾辦實(shí)事貫穿工作全過程，成立了“環(huán)境文化建設(shè)”“黨群幫建”等3個(gè)“黨員服務(wù)小組”，旗幟鮮明地踐行黨的群眾路線?！碍h(huán)境文化建設(shè)”小組通過制作“和”文化墻、文化雕塑和文化標(biāo)語打造了獨(dú)具特色的環(huán)境文化，成為內(nèi)蒙古公司環(huán)境文化建設(shè)示點(diǎn)單位?！叭肆Y源”小組利用互聯(lián)網(wǎng)+開發(fā)建設(shè)了社保政策查詢APP，為員工提供快捷的查詢和咨詢服務(wù)?！包h群幫建”小組，建立“1+1”結(jié)對(duì)幫建機(jī)制，政工部每名黨務(wù)工作人員結(jié)對(duì)幫建1家基層支部，推進(jìn)年度工作有效落實(shí)，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升，2018年公司所屬兩個(gè)黨支部被內(nèi)蒙古公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”。
黨建+人才培養(yǎng)，孕育企業(yè)新動(dòng)能。堅(jiān)持黨管人才的原則，通過創(chuàng)新機(jī)制、改善環(huán)境、提供服務(wù)為一切有志成才的人提供更多發(fā)展空間。兩年來先后開展了全系統(tǒng)、全工種技術(shù)競賽，評(píng)選了12名專業(yè)狀元和24名技術(shù)能手，納入公司人才庫重點(diǎn)培養(yǎng)；開展了勞模帶徒弟活動(dòng)，弘揚(yáng)“以奮斗者為本”的人才理念，讓優(yōu)秀員工在思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)方面發(fā)揮傳幫帶作用，兩年來7對(duì)師徒配合默契、效果顯著。2018年公司黨委建設(shè)了“專業(yè)人才培訓(xùn)基地”，評(píng)聘了37名內(nèi)部培訓(xùn)師，全年共開展48場技術(shù)技能培訓(xùn)，參培人員達(dá)370余人次，公司員工隊(duì)伍素質(zhì)和活力不斷增強(qiáng)。建立黨員與青年團(tuán)員結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，成立了2個(gè)“黨員帶團(tuán)員”小組，為青年答疑解惑、提供職業(yè)發(fā)展建議，全年舉辦青工座談12次、讀書沙龍24次，引導(dǎo)青工樹立正確價(jià)值觀念，投身干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地。
健全工作機(jī)制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)不同先鋒小組的管理，黨支部負(fù)責(zé)工作跟蹤和協(xié)調(diào)。每月召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，每季度先鋒小組負(fù)責(zé)人在黨員大會(huì)上匯報(bào)工作情況，接受黨員監(jiān)督。黨員們都說，“黨建+N”品牌的創(chuàng)建增加了黨員“想作為、爭作為、有作為”的壓力與動(dòng)力，“沖在急、難、險(xiǎn)、重工作最前面的是黨員”已經(jīng)成為該公司共產(chǎn)黨員的生動(dòng)寫照。
“3+N”黨員示范品牌
以充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，開展“三亮、三比、三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為黨員“發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值”搭平臺(tái)。在“亮、比、評(píng)”的基礎(chǔ)上，改變以往評(píng)選先鋒黨員的做法，以全體黨員爭當(dāng)先鋒為目標(biāo)導(dǎo)向，通過開展談心談話，根據(jù)黨員的崗位、職責(zé)、特長和特點(diǎn)，每年年初為黨員設(shè)定先鋒爭創(chuàng)目標(biāo)，年末進(jìn)行考核驗(yàn)收。引導(dǎo)黨員做安全、技術(shù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等N個(gè)領(lǐng)域的先鋒，用行動(dòng)建塑形象，用榜樣突顯價(jià)值。
三亮（亮身份、亮承諾、亮黨性）。亮身份，全體黨員規(guī)范佩戴黨員徽章和胸牌胸卡，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，亮出黨員身份，自覺接受監(jiān)督。亮承諾。全體黨員對(duì)爭創(chuàng)先鋒黨小組和先鋒黨員作莊嚴(yán)承諾，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員。亮黨性。全面實(shí)施《黨性教育三年規(guī)劃》，讓每名黨員接受系統(tǒng)全面的黨性教育，提升黨員政治理論、政治素養(yǎng)和政治站位。
三比（比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績）。比能力，全體黨員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)知識(shí)、技能力的培養(yǎng)。比作風(fēng)，全體黨員在生產(chǎn)、工作、生活中帶頭遵守黨紀(jì)、國法、社會(huì)公德和公司規(guī)章制度，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，爭做弘揚(yáng)正氣、道德高尚的典范，樹立黨員形象。比業(yè)績，全體黨員按照KPI績效考核管理辦法要求，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，高質(zhì)量完成個(gè)人年度工作行動(dòng)項(xiàng)，已經(jīng)成為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、事業(yè)發(fā)展的主力軍。
三評(píng)（組織考評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議）。組織考評(píng)，考核黨員在政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格四個(gè)方面的表現(xiàn)。黨員互評(píng)，按照黨章規(guī)定的黨員條件，組織全體黨員開展互評(píng)，對(duì)黨員表現(xiàn)作出客觀評(píng)價(jià)，明確努力方向。群眾評(píng)議，組織群眾代表對(duì)黨員進(jìn)行民主測評(píng)，廣泛征求群眾意見和建議，接受群眾評(píng)議監(jiān)督。
2018年，結(jié)合公司101名黨員實(shí)際情況，確定了6類爭創(chuàng)類別。其中，學(xué)習(xí)先鋒13人、技術(shù)先鋒14人、安全先鋒24人、創(chuàng)新先鋒7人、創(chuàng)效先鋒21人、服務(wù)先鋒22人。明確了先鋒爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，與黨員簽訂《先鋒爭創(chuàng)責(zé)任書》，黨員在每月黨小組會(huì)議上交流創(chuàng)建情況，達(dá)到相互借鑒、共同提高的目的。2018年底，公司23人被評(píng)為“季度先鋒黨員”、6人被 評(píng)為“年度先鋒黨員”。
盛發(fā)熱電公司黨建品牌建設(shè)緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)展開，把攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造效益、科學(xué)發(fā)展作為最大的實(shí)踐，全面激發(fā)了黨支部和黨員的內(nèi)生動(dòng)力，紅色引擎作用逐漸凸顯。經(jīng)過近一年的工作實(shí)踐，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮，所轄分場和部門工作水平和工作效率顯著提升；黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，黨員精神面貌煥然一新，“往前沖”“帶頭干”的人更多了。在一次黨建工作會(huì)議上，來自生產(chǎn)一線的黨員王師傅感慨地說：“我從來沒有像今天這樣為我是一名共產(chǎn)黨員而感到驕傲和自豪，我覺得我肩上的擔(dān)子重了、責(zé)任大了，我要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾擼起袖子加油干吶！”
盛發(fā)熱電公司黨建工作在品牌建設(shè)的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了黨建工作融入中心、服務(wù)中心的重大突破，樹立了貼近全局、貼近中心、貼近實(shí)際的價(jià)值導(dǎo)向，形成了目標(biāo)同向、措施同步、責(zé)任同擔(dān)的工作格局，黨建品牌已經(jīng)成為推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定的“助推器”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
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