近日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室組織部分職能部門人員座談會。該公司總經理甘伏泉、副總經理肖軍、紀委書記譚翀與大家坐在一起，重點就如何更好地履行崗位職責，推動該公司各項工作更加高效有序開展，進行了面對面地深入交流。
甘伏泉指出，一是優(yōu)化崗位人員配置問題，在部門工作中，人員在崗位履職能力方面的缺失，必然會影響整個團隊工作的開展，部門負責人應該對每位成員的履職能力有綜合客觀的評價，對于無法勝任當前崗位工作的人員要形成意見上報公司，由公司進行優(yōu)化調整，提高工作運行效率。二是人才隊伍建設問題，人才梯隊的建設很重要。在人才培養(yǎng)上，要有耐心、信心和責任心，要全盤考慮，制定長遠且有針對性的方案計劃。該公司將全力培養(yǎng)政治上可靠、執(zhí)行力強、素質能力過得硬的管理、技術人才，建設一支堅強的干部隊伍。 三是紀檢監(jiān)察工作，公司紀律檢查、黨風廉政建設工作方面有成效，但是在監(jiān)察審計工作方面有較大的提升空間。甘伏泉強調，在地方煤采購權重加大的形勢下，燃煤效能監(jiān)察工作越發(fā)重要，決不能因為人員配置不足的問題導致監(jiān)察工作出現(xiàn)漏洞。四是教育培訓問題，培訓要結合崗位要求、結合工作實際來開展，相關人員要熟業(yè)務、懂安全，要階段性的對教育培訓工作的執(zhí)行過程、取得的成效進行檢驗。
在座談會上，甘伏泉對管理崗位人員如何做好今后的工作提出了幾點希望：一是扎實履行好崗位職責。二是要有領悟力和不服輸?shù)木?。三是要有團隊精神，對企業(yè)忠誠。四是要克服工作壓力，發(fā)揮出工作能動性。五是工作中要吃得苦、不畏難、碰得硬、管得嚴，時刻以高標準嚴格要求自己。
肖軍、譚翀分別就加強溝通了解、做好部門內部工作的分工協(xié)調、明確崗位職責、防范職業(yè)風險；提升專業(yè)素質、敢于動真格、敢于碰硬，把握好工作方法，“打鐵還需自身硬”以新標準新要求開展好紀檢監(jiān)察工作等提出具體要求。
總經部、人資部、計劃部、監(jiān)審部等相關部門的負責人及員工參加了座談會。
