8月22日至26日，國(guó)家電投集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理夏忠到江西公司、物流公司督查有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)整改落實(shí)情況并進(jìn)行工作調(diào)研。
夏忠對(duì)江西公司、物流公司近年來取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)江西公司下一步工作，夏忠強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格貫徹習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示批示精神，牢固樹立安全紅線底線意識(shí)，堅(jiān)持把“安全第一、預(yù)防為主”方針落到實(shí)處，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。要高度重視中小水電安全隱患治理，做深做細(xì)水情測(cè)報(bào)和安全監(jiān)測(cè)，保證安全可控在控。二要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理和招標(biāo)采購(gòu)工作，切實(shí)提升規(guī)范化、信息化水平。三要堅(jiān)持精準(zhǔn)投資、好中選優(yōu)，防范市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。注重發(fā)揮綜合效應(yīng)，進(jìn)一步探索農(nóng)（林）光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)等發(fā)展模式，結(jié)合水電站閑置土地做好開發(fā)利用。四要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大提質(zhì)增效工作力度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在電量和電價(jià)爭(zhēng)取、電費(fèi)回收及稅務(wù)成本控制上下功夫。五要繼續(xù)改革創(chuàng)新，在項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)運(yùn)用上推陳出新，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。六要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)黨建工作，抓好“兩學(xué)一做”、隊(duì)伍建設(shè)、“和文化”宣貫等工作。
在物流公司，夏忠要求，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要精神和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)事求是做好發(fā)展規(guī)劃。二是進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作，切實(shí)提高規(guī)范化、信息化水平，提高集中采購(gòu)度和公開招標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開、透明。三是創(chuàng)新發(fā)展模式。利用已征土地，在鐵路沿線和港口開發(fā)新能源項(xiàng)目。四是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企。
調(diào)研期間，夏忠先后前往江西公司樂平光伏電站、洪門水電廠、洪門光伏電站、廖坊水電廠、調(diào)度中心等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電站管理及新能源發(fā)展等情況，并看望慰問生產(chǎn)一線干部職工。
集團(tuán)公司物資采購(gòu)部、水電新能源部及江西公司主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
