大唐湖南分公司把文明創(chuàng)建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，注重工作機制建設、思想道德建設、干部隊伍建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)責任建設，進一步增強執(zhí)行力、引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、競爭力。
2016該公司年榮獲“全國五一勞動獎狀”，近幾年先后獲得湖南省文明行業(yè)、湖南省百強企業(yè)、湖南省百優(yōu)女職工集體、中國大唐集團公司文明單位等榮譽。
注重工作機制建設，增強執(zhí)行力，為文明創(chuàng)建提供保障
該公司建立了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職能部門分工明確、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各單位、各部門各負其責的領(lǐng)導體制和工作機制，形成了集指導推動、監(jiān)督落實于一體的工作格局。
該公司全面清理、完善了文明創(chuàng)建規(guī)章制度，修訂了文明單位創(chuàng)建管理辦法，本部建立了文明單位創(chuàng)建聯(lián)絡機制，每個部門設立了一名聯(lián)絡員，完善了文明單位創(chuàng)建季度分析總結(jié)制度，每季度發(fā)布《公司系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建情況通報》，對各單位文明單位創(chuàng)建情況進行總結(jié)和點評，分析存在的問題和不足，推介交流好的經(jīng)驗和做法。
注重思想文化建設，增強引領(lǐng)力，為文明創(chuàng)建營造氛圍
深入推進社會主義核心價值觀宣貫。每年制定下發(fā)《大唐湖南分公司精神文明建設年度工作安排》，積極開展“核心價值觀”宣貫、紀念建黨95周年歌詠會等活動，舉辦“大唐精神在身邊”故事會，出版《大唐湘軍故事匯》，展現(xiàn)了大唐湘軍踐行社會主義核心價值觀和大唐精神的積極作為。
大力加強企業(yè)文化建設。在文明單位創(chuàng)建中大力加強企業(yè)文化和品牌建設，舉辦了“大唐精神”宣貫骨干培訓班、 “最美大唐人”風采大賽、“大唐精神在身邊”故事會、“大唐精神”宣貫暨“新華銀新氣象”主題職工巡回匯演等活動，實現(xiàn)小講堂宣貫“大唐精神”內(nèi)涵、小人物塑造“大唐精神”典型，小平臺展示“大唐精神”力量展示了良好的“新華銀”企業(yè)品牌形象。
扎實開展“新華銀新氣象”宣貫活動。以榮獲“全國五一勞動獎狀”為契機，舉行了隆重的“全國五一勞動獎狀”揭牌儀式，先后召開了中央駐湘媒體及省內(nèi)主流媒體見面會，該公司領(lǐng)導接受了紅網(wǎng)的專題采訪，在人民網(wǎng)、紅網(wǎng)等中央、省部級媒體刊發(fā)系列報道60篇，極大提升了員工的榮譽感和使命感，為共建“新華銀”聚人心，鼓士氣。
增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，弘揚工匠和勞模精神。各級黨、工、團組織樹旗幟，亮身份，拓展和豐富“創(chuàng)崗建區(qū)”活動載體，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)革新、創(chuàng)新工作室等活動，舉辦了集團公司“學習勞模好榜樣 提質(zhì)增效做貢獻”先進事跡報告會，創(chuàng)新制作“最美湘軍勞?！蔽⑿?，系統(tǒng)召開勞模座談會及開展慰問活動，掀起學習先進、爭當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。
注重人才隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力，為文明創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)
強化“六種”意識，抓好班子建設。加強領(lǐng)導班子思想政治建設，堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，每月組織一次中心組學習，不斷增強六種意識。制定了《黨建分層包干實施辦法（試行）》，明確了領(lǐng)導班子成員的黨建責任。以“提升盈利能力”為主線，連續(xù)三年有針對性的開展“五個專項行動”，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提升。
開展專題教育，抓好作風建設。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，組織“六種意識”專題黨日、“忠誠、干凈、擔當”征文、黨員領(lǐng)導干部思想教育優(yōu)秀案例征集、副處級以上及后備黨員干部古田黨性教育專題培訓等活動，不斷增強廣大黨員干部的“四種意識”，堅定理想信念，補足精神之鈣。
整改巡視問題，抓好廉政建設。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司24條規(guī)定，嚴格按照中央第十一巡視組對集團公司專項巡視的延伸整改要求，認真完成巡視問題整改。扎實開展黨風廉政和反腐敗工作，從嚴從實落實“兩個責任”，該公司本部黨風廉政建設責任制考評連續(xù)保持集團公司優(yōu)秀。
抓好員工培訓，調(diào)動員工積極性。出臺加強員工崗位培訓、開展全員技能競賽和建設技術(shù)技能人才成長通道3個管理辦法，培訓項目完成率100%。開展“調(diào)薪酬、增活力”專項行動，落實集團公司對二級公司本部機構(gòu)改革總體要求，堅持因事設崗，以崗擇人，從根本上打破“大鍋飯”，解決員工“不愿干”的問題。
注重黨群組織建設，增強凝聚力，為文明創(chuàng)建激發(fā)動力
夯實黨建基礎(chǔ)。落實從嚴治黨要求，堅持抓基層，打基礎(chǔ)，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。按照黨章要求建立健全基層黨組織，配齊配強各級黨組織“帶頭人”，進一步細化各級黨組織的責任清單，認真學習貫徹“兩個條例”，落實“三會一課”、組織發(fā)展等制度，圍繞中心工作開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。
抓好工會工作。認真貫徹落實省委和集團公司關(guān)于加強和改進群團工作的意見，加強民主管理，規(guī)范職代會建設，維護職工合法權(quán)益，持續(xù)開展勞動競賽和技術(shù)革新合理化建議活動，推動職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，穩(wěn)步夯實班組基礎(chǔ)，抓好女工工作，實施“六最”項目，堅持幫扶常態(tài)機制。倡導健康文明生活方式，組織開展各類文化體育活動，開展“我們的節(jié)日”活動，做到每個節(jié)日一個主題。
激發(fā)團青活力。共青團組織努力搭建好“青信仰、青展翅、青分享、青牽手”四個平臺，開展了“青春建功 助力發(fā)展”主題實踐活動，舉辦了“身邊榜樣·最美青春”故事講述比賽、“我為核心價值觀”代言主題團日和第十屆、十一屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
推進依法治企。將依法治企納入年度業(yè)績考核，與該公司系統(tǒng)基層企業(yè)分別簽訂《年度業(yè)績考核責任書》和《綜合治理責任書》。制定“六五”普法規(guī)劃和年度普法計劃，每年定期舉辦法律知識培訓班，引導系統(tǒng)各企業(yè)堅持誠信經(jīng)營，依法經(jīng)營，展示“法治大唐”新形象。
注重企業(yè)責任建設，增強競爭力，為文明創(chuàng)建增添能量
緊盯生產(chǎn)經(jīng)營大事，持續(xù)改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標。以開展“降非停、保安全”，“抓摻燒、降煤價”，“對標桿、提效益”，“調(diào)薪酬、增活力”，“強基礎(chǔ)、嚴管理”五項專題行動為重點，穩(wěn)步推進該公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，保證了湖南經(jīng)濟社會用電，較好地履行了企業(yè)社會經(jīng)濟責任。
全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型綜合能源企業(yè)。 “十二五”期間，該公司斥資12.3億元，開展大型節(jié)能技術(shù)改造，供電煤耗躋身全國同類機組先進水平；斥資11.4億元，完成全部火電機組煙氣脫硫、脫硝、除塵改造，是湖南省第一個全面實現(xiàn)污染物達標排放的火電企業(yè)。
開展精準扶貧結(jié)對幫扶工作。作為省直駐村幫扶單位，深入開展“一進二訪”活動，副處級以上干部與洗壁村147戶貧困戶“一對一”結(jié)對，該公司員工為洗壁村愛心助學捐款25萬余元。2015年來，該公司駐村幫扶工作隊已幫助洗壁村36戶141人實現(xiàn)脫貧，在湖南省扶貧辦對駐村扶貧工作的綜合考核中獲評優(yōu)秀。
熱心公益事業(yè)，傳播社會正能量。組織開展“講文明、樹新風”等倡導文明的公益活動。找準志愿服務與企業(yè)中心工作的結(jié)合點，圍繞扶貧幫困、慰問抗戰(zhàn)老兵、關(guān)心離退休職工、關(guān)愛留守兒童等開展了形式多樣的系列志愿服務活動。
