為全面總結2016年工作，找準突出問題，分析明年形勢，研討2017年任務措施。11月24日，國電新疆公司召開2016年務虛會，與公司各部門和所屬企業(yè)負責人共同集思廣益，專題研討工作措施與對策，為明年重點工作出實招。
會議期間，新疆公司各部門和所屬企業(yè)負責人圍繞2016年工作開展情況、存在的問題與不足、2017年工作計劃進行了交流發(fā)言。結合企業(yè)類別還分成了火電組和水電、新能源組就企業(yè)共性問題和補短板找差距措施進行了專題研討。大家有問題說問題，有對策提對策，暢所欲言、虛中見實，研討過程中碰撞了思想火花,客觀、科學、求實地為企業(yè)提出了很多好的實招建議。
會議進一步統(tǒng)一了思想，明確了2017年的工作思路是深入學習貫徹黨的十八屆六中全會及全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，全面落實新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，嚴格按照集團公司、國電電力決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推進從嚴治黨，抓實維穩(wěn)工作，進一步深化“雙提升”、專項治理、提質增效，抓好安全、營銷、成本三大防線，向市場要機會，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理根本改善，推動新疆公司持續(xù)良性發(fā)展。
就明年重點工作，新疆公司提出八項工作舉措：一是從嚴治黨要實。全面貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實從嚴治黨，為新疆公司目標實現(xiàn)發(fā)揮政治保障作用。二是維穩(wěn)防線要緊。牢記穩(wěn)定工作是新疆的第一要務，各級領導干部高度重視穩(wěn)定工作，認真貫徹落實自治區(qū)黨委政府維穩(wěn)工作部署，抓好企業(yè)維穩(wěn)，履行好央企責任。三是干部作風要強。狠抓干部作風建設，結合“兩學一做”專題教育，建立作風轉變長效機制，真正鍛造一支適應當前嚴峻市場條件下政治可靠，勇于奉獻，敢于擔當，忠誠事業(yè)，作風過硬的干部隊伍，凝聚全體職工完成好各項目標任務的強大合力。四是安全基礎要牢。安全是一切工作的基礎，要解決制度不執(zhí)行、責任不落實的問題，通過加強管理與素質提升，解決設備不穩(wěn)定的問題。繼續(xù)以推進標準化建設為抓手，提升企業(yè)本質安全水平，確保公司系統(tǒng)安全生產面貌實現(xiàn)大轉變，保障爭取的“電量訂單”高效完成。五是市場開拓要拼。牢固樹立市場爭搶意識，盯緊電力、熱力、煤炭三大市場。重點深入研究電力體制改革，分析把握市場走勢，提高市場駕馭能力，有針對性開展智慧營銷工作。重視熱力市場，努力拓展供暖面積，爭取“以熱定電”負荷。關注煤炭市場，主要領導每月要組織分析下月煤價走勢，科學確定煤炭采購方案，提高燃料精細化管理水平，保持控價水平。六是成本控制要嚴。強化預算管理，嚴格預算剛性，抓好過程監(jiān)管，落實成本費用控制措施，重點加強對修理費、材料費等管控力度。嚴控燃煤成本，以“保供控價、提質增效”為核心，努力保持公司入廠標煤單價對標指標，進一步壓降火電經(jīng)營成本。規(guī)范物資集中管控，全面梳理庫存物資，進一步規(guī)范管理，堵塞漏洞，壓降費用。七是重點治理要深。要持續(xù)加大重點治理力度和深度，逐條治理短板，繼續(xù)鞏固“一對一”互助提升活動成果，以專項治理的深入實施，推進企業(yè)提質增效，力爭年底前企業(yè)管理水平上臺階，達到集公司、國電電力要求。八是體制機制要新。要全面深化改革，完善體制機制建設，提高企業(yè)內升動力。完善企業(yè)管理制度，強化基礎管理，加大考核力度，以制度約束規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。（陳偉）
