1月19日至20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)考核分配工作會(huì)議在京召開。會(huì)議總結(jié)2016年中央企業(yè)考核分配總體情況，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行部署。國(guó)家電投黨組成員、副總經(jīng)理時(shí)家林出席會(huì)議并作題為《以價(jià)值為核心，以奮斗者為本，構(gòu)建具有國(guó)家電投特色的綜合業(yè)績(jī)考核體系》的典型發(fā)言。
時(shí)家林表示，2016年，在煤價(jià)上漲、電價(jià)下降等諸多不利形勢(shì)下，國(guó)家電投實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，重組整合取得“1+1＞2”的改革效果，在電力企業(yè)中走出一條差異化發(fā)展新路子。一是聚焦電力主業(yè)，引導(dǎo)所屬單位增強(qiáng)電力主業(yè)營(yíng)利能力；二是聚焦清潔能源，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化步伐；三是有進(jìn)有退，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，妥善處置低效無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)非主業(yè)整體扭虧為盈目標(biāo)；四是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，有效激勵(lì)核電、燃機(jī)兩個(gè)國(guó)家重大專項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)；五是加大對(duì)“走出去”支持力度，不斷提高國(guó)家電投在全球的資源配置能力。
時(shí)家林介紹，國(guó)家電投的業(yè)績(jī)考核體系突出“以價(jià)值為核心、KPI簡(jiǎn)單實(shí)效、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向”，將價(jià)值激勵(lì)貫穿于經(jīng)營(yíng)全過程。一是實(shí)施企業(yè)“分類”考核，實(shí)行定量與定性分析相結(jié)合，簡(jiǎn)化關(guān)鍵指標(biāo)，突出EVA等價(jià)值指標(biāo)；二是開展“分檔”考核，促進(jìn)企業(yè)樹立追求高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理理念，發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的引導(dǎo)作用。三是推進(jìn)“分級(jí)”考核，優(yōu)化考核評(píng)分規(guī)則，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將壓力傳遞到位，發(fā)揮績(jī)效考核的當(dāng)期激勵(lì)作用。四是成立董事會(huì)下的業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，探索開展業(yè)績(jī)考核授權(quán)，推動(dòng)董事會(huì)更好履職行權(quán)。
時(shí)家林指出，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的導(dǎo)向作用還要通過分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一方面，國(guó)家電投將業(yè)績(jī)考核與薪酬分配、激勵(lì)約束有機(jī)銜接，與二級(jí)單位工資總額和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度效薪實(shí)現(xiàn)“雙掛鉤”。另一方面，加大超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓“奮斗者名利雙收”。通過加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，國(guó)家電投充分激發(fā)了各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的渴望，提升了完成利潤(rùn)目標(biāo)的積極性，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的澎湃動(dòng)力。從2016年實(shí)施情況看，在全年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、火電電價(jià)兩次下調(diào)、煤價(jià)高漲的不利環(huán)境下，國(guó)家電投所屬部分火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，非主業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅扭虧為盈，業(yè)績(jī)考核激勵(lì)效果正在逐步顯現(xiàn)。
國(guó)家電投人力資源部、分析評(píng)價(jià)部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
