三月遼南，春意初萌，萬物復蘇。
八個月前，國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司高分通過集團公司安全文明生產標準化驗收，成為同期參評的13家企業(yè)中的佼佼者。
聽說，經過安全生產標準化建設的“洗禮”，莊電公司發(fā)生了“翻天覆地”的變化。帶著好奇，記者走進了這家建廠10年、有著2臺60萬千瓦火電機組的企業(yè)。
標準的尺度 解決思想欠賬瞄準一流標準
蔚藍的天空下，莊電公司藍白色相間的高大廠房，清新悅目；尚未泛綠的道旁樹，依然整齊挺拔；辦公樓前，大理石雕鑄的中國國電LOGO，一塵不染；走進廠房，每一處的地面、標識、設備，光亮可鑒……
沐浴著初春的海風，漫步在莊電公司廠區(qū)，仿佛置身在海濱花園中一般，這里有著一種透徹心脾的清爽。面對眼前的一切，這個曾因“把一個新廠管成了老廠”挨批評的企業(yè)，經歷了何等高明的“大手術”，才換得了今天的容顏呢？
“以前，我們總是這樣想，設備都服役那么多年了，怎么能不生銹，怎么能不落灰呢？有個跑冒滴漏啥的，也都是正常的啊。” 提起那時的想法，莊電公司維修部員工現在還面帶愧色。
前些年，由于電力建設發(fā)展加快，發(fā)電企業(yè)盈利基礎薄弱，在設備投入、現場治理、人員培訓方面投入有限，設備健康水平下降，安全文明生產水平出現了一定程度的滑坡。2015年，國電集團提出要進一步加強安全生產標準化工作，查漏補缺，強基固本，為管理上臺階、效益創(chuàng)一流夯實基礎。
莊電公司被列入了集團公司2016年上半年安全文明生產標準化驗收單位。起初，專業(yè)部門去現場摸底排查，只查找出了400多項問題。這不是因為問題少，而是沒覺得是問題。莊電公司總經理、黨委副書記李泓說：“那時，我們首當其沖的是要解決思想欠賬問題?！?/p>
為推進標準化建設工作，強化全員對標準化的認同感，莊電公司掀起了一場鋪天蓋地的“頭腦風暴”，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”：派人到電科院學習標準化驗評細則、到先期通過驗評的兄弟單位觀摩學習、邀請專家來到現場指導、編制一問一答式宣傳手冊、開展標準化知識競賽……通過各種方法，千方百提升全員對安全文明生產標準化的認識。
有對比才知道差距。新一輪的現場摸底排查中，莊電公司專業(yè)人員嚴格按照驗評細則操作，凡是不符合現場安全文明生產標準的、不符合正常安全生產要求的，都納入缺陷管理中，這一次，竟然查出了問題2000多項。
參與的廣度 以上率下凝心聚力
從2015年10月開始，莊電公司按照“分區(qū)、分片、分人”的原則，總經理掛帥，將全廠劃分為17個安全文明生產責任區(qū)，將區(qū)域治理責任落實到每位員工，拉開了安全文明生產標準化建設的大幕。
“安全文明生產標準化建設必須標本兼治，但先要解決文明生產的欠賬問題。現場到處跑、冒、滴、漏，說這個企業(yè)管理得好，沒人相信?！崩钽蛄藗€形象的比方。2016年2月底，莊電公司組織開展了“實現標準化，大干100天”活動，加速沖刺標準化建設最后一公里。該公司黨政領導率先垂范，每個人都主動承擔2個生產區(qū)域設備整治及衛(wèi)生清掃工作。全體員工積極參與，每人都有各自的責任設備。
從春寒料峭的初春到烈日炎炎的盛夏，莊電公司生產現場游動著的紅帽子、藍帽子、黃帽子，構成了一道亮麗的風景。在“大干一百天”的攻堅戰(zhàn)中，全體干部員工擰成一股繩，上下一盤棋，利用周末和休息時間打掃設備衛(wèi)生，累計30多個周末沒有休息。
在廠區(qū)治理中，領導班子帶頭，人手一只編織袋，拉起了人墻，開展地毯式搜索垃圾?！斑@樣的搜索我們共有4次，最多一次有170多人?！鼻f電公司政工部主任李云浩指著眼前的草坪說，“第一次我們撿了近400多編織袋的石頭、雜草、煙頭、塑料袋等垃圾，負責運送垃圾的皮卡車來回運了70多趟！”
采訪中，記者曾碰到莊電政工部的一位女同志正在打掃會議室。據介紹，過去會議室、走廊、衛(wèi)生間都是請外面的人打掃，現在全部分派給了員工?！按驋咝l(wèi)生雖然費點時間，但這樣不僅節(jié)省了開支，又轉變了作風，增強了大家保持整潔工作環(huán)境的責任心?！?/p>
在莊電公司的設備設施上，懸掛一個個藍色小牌，上面寫著設備名稱和負責人定期清掃人員的名字。一位前來參觀學習的兄弟單位領導第一次看到責任設備清掃牌時說：你們領導真會作秀?？僧斔俅蝸淼角f電公司的時候，看到整治一新的設備、環(huán)境，終于心服口服了，不停地豎起大拇指。
有人說，莊電公司的安全生產文明標準化治理是一項“首長工程”，李泓卻說：“一個人渾身是鐵，能捻幾顆釘？”在安全文明生產標準化建設中，莊電公司把安全文明生產標準化建設當做一次凝聚員工力量的良機，“如果沒有一起流過汗，沒有一起脫層皮，就不會珍惜勞動成果?！?/p>
文明生產標準化建設帶來了員工作風的很大變化。過去設備發(fā)現有跑冒滴漏等現象，許多人會視而不見。而如今，一位外委女工發(fā)現廠區(qū)標識牌有松動，都會馬上作為問題報告，從而避免了危險的高空墜落。而莊電公司立即給予了這位女工重獎。
2016年7月8日，當集團公司安全文明生產標準化驗評組宣布：“莊電公司標準化驗評合格?！蹦且豢?，所有參會的莊電公司員工不約而同齊刷刷站了起來，使勁鼓掌。在那一刻，200多個沖刺在標準化建設一線的“硬漢”們，也忍不住熱淚盈眶。這淚水，既飽含著成功的喜悅，也飽含著勞動獲得認同的感動。
標準化建設是莊電公司建廠以來經歷過的最大挑戰(zhàn)。然而，正是在這樣“艱苦卓絕”的共同戰(zhàn)斗中，實現了員工與企業(yè)的共同成長，增強了員工的主人翁責任感。
治理的深度 標本兼顧全面治理
提起火電廠的“磨煤機”，總會讓人不自覺地想到“硝煙彌漫”“塵土飛揚”這類詞?？稍谇f電公司的磨煤機區(qū)，眼前的情景卻與印象中大相徑庭。記者忍不住上前用手指在磨煤機上擦拭了下，真是一塵不染！
輸煤、鍋爐區(qū)域治理難度最大。莊電公司就以磨煤機專項治理為突破口，從保溫、防腐、滲漏點等多個方面進行治理。李泓將這些重點、難點區(qū)域“據為已有”，帶領著員工大干苦干了1個多月，終于將第一臺磨煤機打造成為樣板工程。
隨后，莊電公司由點及面，相繼開展了循環(huán)水泵房、電除塵室、引風機室等綜合治理，使得設備設施功能性、整潔性、健康水平得到了全面提升。尤其是在輸煤系統(tǒng)改造上，他們對輸煤系統(tǒng)導料槽改造并加裝了除塵裝置，有效抑制了揚塵，作業(yè)環(huán)境明顯改觀。
整治后的莊電公司，明亮的汽機平臺上，2臺60萬千瓦發(fā)電機組光亮得能映出人影。各類管道、儀器等設備，錚明瓦亮，嶄新如初；安全防護設施、標示標牌、劃線等，規(guī)范整齊，色彩分明。
莊電公司管理者對標準化有著深入的思考。該公司副總經理楊豐年認為，開展標準化治理，外觀治理是一方面，同時，干部員工經常圍著設備轉，相當于多了很多巡檢員，對設備健康也很有好處。莊電公司的一些設備隱患，就是在定期打掃設備責任區(qū)時發(fā)現的。
“突擊補欠賬是治標，這是為治本贏得了時間，最終目的是實施運行、檢修、技術監(jiān)督等一系列標準化建設，讓設備在理想狀態(tài)下運行，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的狀態(tài)，實現管理精細化、標準化。標準化驗收之后，我們更要加強設備管理、行為規(guī)范。” 楊豐年說，及時發(fā)現問題、摸透設備脾氣，救火式的缺陷處理就少了，安全管理也變被動為主動了。
如今，莊電公司進一步提出了“四無”的要求：無煙頭、無灰塵、無泄露、無雜物。楊豐年說：“這些要求看似簡單，但要持續(xù)把這些最簡單的做好，其實最難！”
“安全文明生產標準化建設絕不是表面涂脂抹粉，其重心是安全，本質是要實現人員無違章、設備無滲漏、生產現場清潔、安全設施完善、機制體制健全，最終目的是要建設本質安全型企業(yè)。”對國電電力的要求，莊電公司努力實踐著。
持續(xù)的力度 制度建設帶來長效機制
在以高分完成了里程碑式的大考后，接下來應該怎樣做？莊電公司想到的是——不能做松懈下來又回到原點的傻事。
莊電公司出臺了《安全文明生產標準化長效機制實施細則》，并先后進行了四次修訂，制定了“搖號制”隨機受檢抽查，安全文明生產檢查通報、微信群實圖提醒等具體措施，鞏固標準化建設取得的成果。
在莊電公司紀委書記、工會主席顧光成的辦公室門后，整齊地擺放著一套清潔用具，水桶抹布笤帚等一應俱全。他說，莊電領導辦公室每人都有這套工具，一有時間，就會抽空去自己的設備責任區(qū)打掃。如果出差，就先把設備責任區(qū)先委托給別人，回來后自己想辦法還上。他就常常值班時間去。打開顧光成的手機，與設備打掃有關的微信群就有好幾個。“現在是我到下面走得最多的時候，不僅要自己去打掃，還有組織檢查等，有時一周就去好多趟?！?/p>
“標準化建設之初，清理一次設備至少要兩周，現在半個小時就解決了?！鼻f電公司兩個標準化辦公室主任李玉成說，“現在大家每周都會主動去自己的設備責任區(qū)清掃?！?/p>
在莊電公司辦公樓的電子屏幕上，每周不定期公布標準化抽查結果，檢查結果優(yōu)秀將獲得200元獎勵，不合格者則被考核200元。如果連續(xù)不合格則加倍處罰，直至整改合格為止。
嚴格公正執(zhí)紀是保證檢查效果的前提。據李玉成介紹，每次聯合檢查組到現場檢查，檢查組人員都要將手機上交。如果有一人向被不合格者通風報信，檢查組6個人的全月獎金將會被全部“拿下”。檢查小組的人個個都敢唱“黑臉”，因為他們早已向領導們請得了“尚方寶劍”。所以每次抽檢，干部員工全都一視同仁，即使公司領導們也不例外。
在安全文明生產標準化開展之初，莊電公司曾到首批通過的幾家公司學習取經。而今，讓莊電人自豪的是到莊電公司學習的人越來越多，連附近的核電企業(yè)也來了。
“理解、剛性、計劃、考核、閉環(huán)”，是國電電力提出的“十字工作法”。如何讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，創(chuàng)建具有國電電力特色的標準化文化，關鍵是要建立起安全文明生產標準化長效機制。
為鞏固安全文明生產標準化建設成果，莊電公司向全體員工發(fā)出了《致雙標準化的后心態(tài)》，號召全體員工把設備治理和文明生產長期堅持下去，不僅僅是保持現狀，而是要完善機制，持續(xù)提升。
莊電公司管理層清醒地認識到：標準化建設為企業(yè)打下了更好的基礎，讓企業(yè)站在了一個更高的起點。“我們的標準化建設沒有畫句號，這項工作遠沒有結束。如同作風建設一樣，我們的標準化建設永遠在路上?！鼻f電公司管理者如是說。（游燕 莫冰 智懷宇）
