8月22日至24日，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理夏忠到吉電股份進(jìn)行工作調(diào)研，并代表集團(tuán)公司黨組看望慰問一線員工。
調(diào)研期間，夏忠聽取吉電股份工作匯報(bào)和審計(jì)整改專題匯報(bào)。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是全面深刻領(lǐng)會國家新發(fā)展理念和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略?！皬澋莱嚒辈荒芷娴睦斫鉃橐?guī)模、速度的“超車”，更重要的是質(zhì)量、效益，尤其是管理水平、管理能力的“超車”。我們要調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。二是加大項(xiàng)目前期工作深度。突出效益思維，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，進(jìn)一步提升前期工作質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目可研，降低項(xiàng)目造價(jià)，提高科學(xué)決策水平。三是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，全面分析整改，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善管理機(jī)制，優(yōu)化制度流程，提高項(xiàng)目管理水平。四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理。充分發(fā)揮集團(tuán)新能源生產(chǎn)運(yùn)營中心作用，強(qiáng)化規(guī)范化、集約化、專業(yè)化管理，提高管理效能。五是充分發(fā)揮上市公司平臺作用。不斷優(yōu)化存量、優(yōu)質(zhì)增量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升新能源利潤貢獻(xiàn)率，在集團(tuán)資產(chǎn)證券化、降低資產(chǎn)負(fù)債率工作中發(fā)揮更大的作用。六是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。要充分發(fā)揮班子的帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造過硬的管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技能團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)“彎道超車”提供人才支撐和智力支持。
調(diào)研期間，夏忠一行還深入吉電股份長嶺北正風(fēng)電場、大興光伏電站進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解了生產(chǎn)運(yùn)營各方面工作和存在的問題，并參觀了正在建設(shè)中的新豐滿水電站。
國家電投助理總經(jīng)理兼水電新能源部總經(jīng)理李樹雷，物資采購部及吉電股份主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
