10月11日夜，北京的秋天有點早寒，中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司辦公室燈火通明，海外公司董事長、黨委書記侯國力，總經(jīng)理、黨委副書記劉睿湘給前方項目籌建處的指示連續(xù)下達(dá)，“每間隔兩個小時必須匯報一次進(jìn)展情況，不論何時，不論何地！”
10月12日，在前方項目籌建處滿負(fù)荷的工作下，終于在米拉務(wù)項目購售電協(xié)議約定時間倒計時的前1個小時，所有必備手續(xù)和文件全部圓滿完成。
10月25日，劉睿湘在印尼雅加達(dá)見證了印尼米拉務(wù)項目購售電協(xié)議、股東協(xié)議簽署，標(biāo)志著米拉務(wù)項目成功落地并進(jìn)入執(zhí)行階段，中國大唐集團(tuán)正式進(jìn)入印度尼西亞電力市場，建設(shè)國際一流能源集團(tuán)又向前邁出了穩(wěn)健的一步。
米拉務(wù)項目是海外公司在境外投資落地的第一個火電項目。項目為印尼國家電力公司公開招標(biāo)的獨立發(fā)電項目，以BOOT的方式開發(fā)和運營，擬建設(shè)規(guī)模為2×22.5兆瓦的燃煤機(jī)組，機(jī)組投入商業(yè)運行的時間為2020年。項目所生產(chǎn)的電量將由印尼國家電力公司按為期25年的購售電協(xié)議執(zhí)行，并遵循“煤電聯(lián)動、照付不議”的原則。自印尼國家電力公司發(fā)布招標(biāo)公告后，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，海外公司牽頭組織聯(lián)合體積極參與項目投標(biāo)，并于2017年3月3日收到印尼國家電力公司的中標(biāo)通知書。海外公司作為聯(lián)合體牽頭方，全面負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、融資、建設(shè)、運營維護(hù)等工作。
中標(biāo)來之不易
海外公司與印尼國家電力公司總裁會晤
在項目籌建過程中，針對前方人員力量弱小的情況，海外公司黨委定下一條規(guī)矩，“海外公司本部各部門必須通力合作，各部門既是項目籌建處的指導(dǎo)部門，也是服務(wù)于前方的業(yè)務(wù)職能部門。”
2017年1月至3月是項目投標(biāo)的關(guān)鍵階段，海外公司立足于精品項目要求，在前期規(guī)劃上長遠(yuǎn)布局、技術(shù)準(zhǔn)備上確保萬無一失，盡可能厘清所有問題，反復(fù)修訂項目建議書，一次修改的材料堆起來就有半米多高，工作量可想而知。與此同時，海外公司積極牽頭浙江院、浙江火電、中水物資等協(xié)作單位，在設(shè)計院編制的國內(nèi)概算價格基礎(chǔ)上，為保證印尼當(dāng)?shù)貎r格測算的準(zhǔn)確性，短時間內(nèi)完成設(shè)備詢價、當(dāng)?shù)卦儍r各項費用的測算等工作，按時完成項目總投資的編制工作，為項目投標(biāo)電價的測算和項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算打下堅實基礎(chǔ)。
海外公司各業(yè)務(wù)部門通力合作，協(xié)助印尼籌建處完成標(biāo)書文件的翻譯、校審、整理、匯總、排版及出版工作，與印尼當(dāng)?shù)馗鞴蓶|方溝通，參與聯(lián)合體協(xié)議、土地和供煤意向協(xié)議等法律顧問意見的溝通、審核和商務(wù)談判。由于投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重，人員少，各部門主動放棄節(jié)假日休息時間，按時圓滿完成投標(biāo)工作各項任務(wù)。
自3月3日收到印尼國家電力公司的中標(biāo)通知書到5月26日完成購售電協(xié)議的小簽工作。海外公司還沒有來得急停下來喘口氣，各部門即開足馬力，投身到項目前期的各項工作中去。海外公司黨委班子把米拉務(wù)項目作為首批攻堅的重點項目，專門成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)協(xié)作組，每周召開一次業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，高位推進(jìn)項目建設(shè)，務(wù)期必成。
艱苦的股東協(xié)議談判，EPC合同結(jié)構(gòu)模式的架構(gòu)，可研外部專題技術(shù)的配合，無數(shù)份實地的調(diào)研報告，不確定風(fēng)險因素的反復(fù)評估測算，只為盡量做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源扎實、可靠，只為當(dāng)好國有資產(chǎn)海外投資的守護(hù)人。在任務(wù)緊、人員少的情況下，海外公司各部門在企業(yè)黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下打破專業(yè)分工，加班加點，任勞任怨，相關(guān)工作接力完成，加速推進(jìn)項目進(jìn)度。
必須打贏的攻堅戰(zhàn)
股東簽字儀式，各方共同慶祝合作成功
5月26日，海外公司米拉務(wù)項目聯(lián)合體完成了購售電協(xié)議的小簽工作。按照中標(biāo)通知書的要求，海外公司需在購售電協(xié)議小簽之后的90個工作日內(nèi)完成項目開發(fā)資金的到位、履約保函的遞交和項目公司注冊等工作，才能與印尼國家電力公司正式簽署購售電協(xié)議。這是一場海外公司必須打贏的攻堅戰(zhàn)。
作為國際投標(biāo)項目，嚴(yán)格的關(guān)門時間考驗著大唐海外人的集體智慧。根據(jù)集團(tuán)公司制度和印尼國家電力公司確定的簽訂時間要求，海外公司黨委多次召集專題會議進(jìn)行研究決策，倒排工期、編制詳細(xì)工作計劃和時間節(jié)點，各部門紛紛立下軍令狀，本部各職能部門和印尼項目籌建處通力配合，所有工作務(wù)必要在規(guī)定時間節(jié)點前圓滿完成。
9月1日—3日，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用周末時間配合集團(tuán)公司科研院和中國國際工程咨詢公司開展米拉務(wù)項目可研報告的內(nèi)審會和外審會，并協(xié)調(diào)督促在最短時間內(nèi)完成了項目的可研審查；9月14日集團(tuán)公司向國家發(fā)改委上報《關(guān)于印尼米拉務(wù)2×225MW燃煤發(fā)電項目申請備案的請示》；9月15日海外公司正式向國家發(fā)改委外資司遞交了《印尼米拉務(wù)火電項目備案申請的相關(guān)支持文件》。
9月21日，海外公司終于趕在規(guī)定日期前一個星期，獲得了國家發(fā)改委對米拉務(wù)項目的正式備案通知書，為完成后續(xù)工作取得了關(guān)鍵條件。9月22日，正式向商務(wù)部遞交了《印尼米拉務(wù)項目商務(wù)部備案支持性文件》；9月26日，項目獲得商務(wù)部境外投資證書；9月29日完成外管局外匯額度登記。這意味著米拉務(wù)項目已經(jīng)完成了國內(nèi)的所有審批程序。前方的印尼項目籌建處，齊頭并進(jìn)、同步開展各項工作，與當(dāng)?shù)毓蓶|談判確定股比、股東協(xié)議，馬不停蹄注冊公司；在成功注冊后，立刻督促其他股東按時完成開發(fā)資金的注入。在最后的關(guān)鍵時刻，為確保保函及時到位，海外公司成立現(xiàn)場指揮部，各部門集中，密切跟蹤前方動態(tài)，要求每2小時報告1次進(jìn)展情況，及時研究解決出現(xiàn)的問題，后方團(tuán)隊集中智慧和力量充當(dāng)大腦中樞。經(jīng)過披荊斬棘的100多個晝夜和最后時刻的沖刺，三方股東的開發(fā)資金和履約保函及時足額到位，充分體現(xiàn)了“契約精神”、真正樹立了大唐形象。
無限風(fēng)光始向前
與印尼公司簽署購電協(xié)議
10月12日，在倒計時1小時前最終完成購售電協(xié)議所有約定任務(wù)時，海外公司所有員工心中壓著的大石落地了，并衷心感謝所有同仁的付出。
“事非經(jīng)過不知難。對于米拉務(wù)項目，有很多艱難曲折。有時為了辦理一個文件完成一項程序，磨破鞋底子，說破嘴皮子；有時看到希望，有時又突然陷入失望，甚至是絕望。但是不管怎樣，海外公司黨委班子從來沒有動搖過。當(dāng)努力有了結(jié)果后，覺得之前的所有付出都是值得的”。米拉務(wù)項目籌建處主任吳放動情地說。
米拉務(wù)項目的成功落地，淬煉了一個辦實事、解難題，開新局的堅強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，塑造了一支拼搏奮進(jìn)、敢打必勝的專業(yè)人才隊伍，也用實際行動彰顯了“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神。面對新時代賦予的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，海外公司將進(jìn)一步弘揚(yáng)大唐精神，緊緊圍繞建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的目標(biāo)，引領(lǐng)全體大唐海外人統(tǒng)一思想、堅定信心，勠力同心、砥礪前行，努力把企業(yè)打造成中國大唐拓展海外市場的排頭尖兵。
