本網(wǎng)訊 12月19日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)了11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。會(huì)議對(duì)該公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議，該公司黨委書(shū)記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書(shū)記譚翀、工會(huì)主席王艷輝、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
甘伏泉對(duì)該公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，2017年，該公司緊緊圍繞“1426”工作思路，始終把“創(chuàng)一流”關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，特別是在全體員工的共同努力下，近兩月公司的電量營(yíng)銷工作較為突出，煤價(jià)連續(xù)兩月區(qū)域第一，入爐標(biāo)單、熱值差等指標(biāo)始終保持區(qū)域領(lǐng)先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況整體可控。2017年僅有12天就將收官，“創(chuàng)一流”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有“最后一公里”。越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要保持清醒的認(rèn)識(shí)和充分的信心，全體員工要繼續(xù)緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)貫徹落實(shí)好徐總“5.17”講話精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，提升意識(shí)，及時(shí)總結(jié)，確保該公司“創(chuàng)一流”保A級(jí)年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，圍繞“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)，現(xiàn)階段要著重做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：首先，嚴(yán)格按照上級(jí)公司相關(guān)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)燃料“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿，相關(guān)部門(mén)做到明確分工，及時(shí)自查，確保工作不出差錯(cuò)。其次，充分吸取以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)整改各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全文明雙達(dá)標(biāo)。再次，中層管理人員要充分對(duì)照部門(mén)和崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展自我檢查，端正工作態(tài)度，提升工作作風(fēng)，強(qiáng)化公司整體管理水平。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，甘伏泉作出部署：一是重點(diǎn)抓好機(jī)組負(fù)荷率的提升，保障本月電量計(jì)劃順利完成，同時(shí)確保燃料庫(kù)存達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。二是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，各部門(mén)加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按照電量考核“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)定，做好下階段電量計(jì)劃安排。三是深入貫徹集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理和華銀公司徐永勝總經(jīng)理的“底線”思維意識(shí)，積極進(jìn)行燃料分析研判，做好燃料“保供控價(jià)”工作。四是加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，切實(shí)降低煤耗以及廠用電率。五是做好年底財(cái)務(wù)結(jié)算，明確各項(xiàng)工作的歸口部門(mén)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位。六是優(yōu)化整合人力資源，緊跟集團(tuán)公司大部制改革相關(guān)要求，保證公司相關(guān)工作走在前列。
曹坤龍指出，該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常，目前仍有幾項(xiàng)工作需要完善、落地。一是以確保華銀公司2018年盈利為目標(biāo)，積極開(kāi)展年底財(cái)務(wù)成本結(jié)算，同時(shí)圍繞該公司“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)，保持充分的信心，確保目標(biāo)務(wù)期必成。二是持續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本、員工工資和企業(yè)利潤(rùn)的運(yùn)作關(guān)系，以爭(zhēng)取職工利益為目標(biāo)，加強(qiáng)與華銀公司的溝通，不斷解決工作困難，完善工作體系。三是各部門(mén)做好年終各項(xiàng)工作總結(jié)，合理安排明年工作計(jì)劃，確保目標(biāo)如期完成，避免工作造成被動(dòng)。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹十九大精神，做到學(xué)懂、弄通，用十九大精神指導(dǎo)實(shí)踐，把本職工作開(kāi)展得更好。
肖重德、黃光黎分別就多經(jīng)管理、“創(chuàng)一流”指標(biāo)協(xié)調(diào)等工作提出要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒，副總工程師謝武、唐軍、彭富華，副總會(huì)計(jì)師丁雙武，總法律顧問(wèn)馮虎英及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
