3月7日至8日，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖分別調(diào)研國和一號(hào)示范工程現(xiàn)場和山東核電，聽取相關(guān)工作匯報(bào)。

　　7日，魏鎖一行參觀了國和一號(hào)展廳，現(xiàn)場調(diào)研了1號(hào)機(jī)組核島基坑及混凝土攪拌站，實(shí)地察看了1號(hào)機(jī)組核島保護(hù)棚拆除、鋼筋除銹清掃及FCD施工準(zhǔn)備等情況。在聽取關(guān)于FCD前重點(diǎn)工作安排的工作匯報(bào)后，魏鎖對國核示范在FCD風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和梳理方面做出的積極努力給予肯定。針對下一步工作，魏鎖要求，一要著力做好工期等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梳理和研究，努力轉(zhuǎn)變思維和管理方式，切實(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管控和整改措施，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和考核；二要始終牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的工作理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具體細(xì)化各項(xiàng)管理舉措，加強(qiáng)各項(xiàng)程序、規(guī)范等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保安全質(zhì)量可控在控；三要完善信息化平臺(tái)建設(shè)，將管理過程嵌入信息平臺(tái)，加強(qiáng)過程文件資料的收集整理，確保有據(jù)可查、有痕可溯；四要繼續(xù)加強(qiáng)與核安全局等單位的接口聯(lián)系，保持密切溝通，積極做好迎檢準(zhǔn)備；五要繼續(xù)做好FCD前動(dòng)員準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌考慮FCD后連續(xù)施工安排，強(qiáng)化人員培訓(xùn)、組織管理、文件管理等執(zhí)行到位，明確職責(zé)，切實(shí)按照工期要求做好施工銜接。

　　魏鎖調(diào)研國和一號(hào)國示范工程現(xiàn)場 攝/于云翔

　　8日，魏鎖現(xiàn)場查看了山東核電1號(hào)機(jī)組主控室、汽輪機(jī)廠房等區(qū)域，詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，并聽取工作匯報(bào)，魏鎖對山東核電領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工多年來的付出和取得的成績給予肯定。針對下一步工作，魏鎖要求，一要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，圍繞經(jīng)營發(fā)展的中心工作開展黨建工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正、積極向上的良好工作氛圍。二要加強(qiáng)安全管理和核安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做好商運(yùn)后組織體系、制度體系、監(jiān)督體系、技術(shù)措施、培訓(xùn)工作、教育工作以及核安全文化建設(shè)。三要加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化完善運(yùn)行管理體系，注重管理創(chuàng)新，圍繞提高質(zhì)量、提高效益、提高水平，不斷優(yōu)化管理體系。四要抓好發(fā)展工作，圍繞集團(tuán)公司一流目標(biāo)，形成山東核電建設(shè)一流的各項(xiàng)指標(biāo)，明確行動(dòng)計(jì)劃，有序推進(jìn)落實(shí)。五要抓好JYKJ體系的落地，切實(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用好JYKJ體系這一管理工具和管理方法，提高管理水平，降低管理成本，提升發(fā)展質(zhì)量。

　　國家電投總工程師王俊，辦公廳、核能部、安環(huán)部，國核示范及山東核電相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別參加相關(guān)活動(dòng)。