截至10月10日，福建公司年度累計(jì)發(fā)電量達(dá)124.2億千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電任務(wù)的77.3%，年度發(fā)電小時(shí)數(shù)持續(xù)位列全省五大集團(tuán)第一 ，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年以來，該公司認(rèn)真踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨組各項(xiàng)工作部署，努力克服全省火電機(jī)組發(fā)電量下行的不利情況，全方位、多角度提升發(fā)電潛能，調(diào)動(dòng)一切積極因素抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。
加強(qiáng)營銷力度，嚴(yán)控電量偏差創(chuàng)效益。該公司實(shí)施“大營銷”，形成了以省公司為管控主體的營銷管理體系和協(xié)同體系，充分發(fā)揮基層電廠和售電公司的聯(lián)動(dòng)作用，持續(xù)保持計(jì)劃外電量、電價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先，確保售電市場(chǎng)份額不低于裝機(jī)容量份額；高度重視電量偏差管理工作，通過匯總、分析、總結(jié)各用戶的各項(xiàng)用電數(shù)據(jù)，研究分析可能影響用戶電量偏差的因素，持續(xù)提升公司電量偏差控制和處理水平。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)設(shè)備可靠管理。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高設(shè)備治理水平，加大設(shè)備巡檢力度，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備可利用率；進(jìn)一步落實(shí)安全文明生產(chǎn)、檢修作業(yè)、外包隊(duì)伍管理等專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
強(qiáng)化黨政同責(zé)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。該公司把解決問題作為檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成效的試金石，從加強(qiáng)政治建設(shè)的高度和運(yùn)用好戰(zhàn)略思維的角度，由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同組織職能部門和基層單位，從技術(shù)、管理、思想方面等三個(gè)維度，認(rèn)真對(duì)表對(duì)標(biāo)，找出問題100余條，互動(dòng)分析成因。同時(shí)，注重運(yùn)用系統(tǒng)思維解決基礎(chǔ)性、根本性問題，運(yùn)用戰(zhàn)略思維解決長遠(yuǎn)發(fā)展問題，做到即知即改，力促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作取得突破。
