截至11月18日0時(shí)，準(zhǔn)能集團(tuán)全年累計(jì)完成發(fā)電量28.0153億度，完成全年計(jì)劃電量的100.05%，提前44天圓滿完成了2019年度發(fā)電任務(wù)。
今年以來，該公司以集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，緊緊抓住安全生產(chǎn)“生命線”，牽住搶發(fā)電量“牛鼻子”，夯實(shí)安全管理，嚴(yán)抓設(shè)備治理，強(qiáng)化電量意識(shí)，注重指標(biāo)管理，為提前完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以安全管理為主線，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行管理人員分級(jí)管理制度，對(duì)于組織不力、措施不落實(shí)的人員，嚴(yán)格追究責(zé)任；堅(jiān)持“檢查—通報(bào)—考核”閉環(huán)管理常態(tài)化機(jī)制，對(duì)督查、自查出的安全隱患，落實(shí)整改部門、整改責(zé)任人、整改時(shí)間，對(duì)暫不能整改的問題做好安全防范措施，進(jìn)行專項(xiàng)督辦；扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作，開展了防汛防洪、輸煤皮帶起火、4號(hào)機(jī)組6kV IVA段分支過流等應(yīng)急預(yù)案演練，提升了全員的應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)。
以動(dòng)態(tài)跟蹤為重點(diǎn)，維護(hù)搶發(fā)電量設(shè)備。該公司嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，各部門、各專業(yè)、各班組、各值班員多層級(jí)開展設(shè)備日常檢查，定期對(duì)設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡回檢查等進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，規(guī)范設(shè)備安全管理流程，提高設(shè)備管理實(shí)效；明確設(shè)備缺陷登記、設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率等考核管理，有效控制設(shè)備缺陷發(fā)生率；強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)行檢修作業(yè)全過程管控，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)、帶得滿。
以強(qiáng)化意識(shí)為手段，拓展搶發(fā)電量空間。該公司將電量指標(biāo)分解到每個(gè)值、每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)人，實(shí)行電量指標(biāo)與員工績效工資掛鉤制度，激發(fā)員工搶發(fā)電量的積極性；分析研判2019年電力市場，及時(shí)掌握同區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機(jī)方式；科學(xué)、合理爭取交易電量，確保“基礎(chǔ)電量拿穩(wěn)、特色電量拿準(zhǔn)”，全年成功競得市場交易電量超20億度，為順利完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵。該公司從機(jī)組指標(biāo)管理入手，建立健全“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位”長效管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組AGC調(diào)整系統(tǒng)，強(qiáng)化實(shí)時(shí)電量跟蹤考核，促使運(yùn)行人員合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，確保機(jī)組負(fù)荷“壓紅線”運(yùn)行；完善生產(chǎn)指標(biāo)“分析-點(diǎn)評(píng)-總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測算，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)、提升弱勢指標(biāo)；強(qiáng)化與同類型機(jī)組的對(duì)標(biāo)工作，認(rèn)真分析機(jī)組運(yùn)行情況、定檢方式、負(fù)荷優(yōu)化控制策略，制定內(nèi)部優(yōu)化運(yùn)行措施，提高設(shè)備利用率。
