9月1日，監(jiān)事會(huì)在中國華能集團(tuán)公司召開派駐華能監(jiān)事會(huì)年度監(jiān)督檢查情況通報(bào)會(huì)。
國務(wù)院派駐華能集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席趙小平出席會(huì)議并講話。監(jiān)事會(huì)第13辦事處副主任張新竹宣讀了國資委《關(guān)于中國華能集團(tuán)公司監(jiān)督檢查情況的通報(bào)》。監(jiān)事會(huì)第13辦事處專職監(jiān)事出席會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長、黨組書記曹培璽代表集團(tuán)公司作表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理、黨組副書記黃永達(dá)主持會(huì)議，劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏等集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
趙小平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的成績，并希望集團(tuán)公司能夠從監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、舉一反三、認(rèn)真整改。結(jié)合監(jiān)事會(huì)工作，趙小平對(duì)集團(tuán)公司下半年工作提出建議。一是深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，保持煤炭“去產(chǎn)能”力度不減，同時(shí)要把握好投資的節(jié)奏和力度，積極穩(wěn)妥地開拓國際市場(chǎng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益。二是進(jìn)一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快存量煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整和開源節(jié)流及市場(chǎng)競(jìng)爭，努力完成年度預(yù)算目標(biāo)。三是切實(shí)提高金融產(chǎn)業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)和為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，前瞻性地開展重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中起到橋梁紐帶作用。四是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，要切實(shí)牢固樹立安全第一的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)和檢查監(jiān)督，不斷提高人員素質(zhì)，從源頭上防止事故發(fā)生。五是把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處，在進(jìn)一步深化公司制改革的同時(shí)，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來。六是增強(qiáng)法治意識(shí)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)。
曹培璽對(duì)監(jiān)事會(huì)的辛勤工作和關(guān)心支持表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，外派監(jiān)事會(huì)制度是深化國有企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)、是完善國有資產(chǎn)管理體制的重要內(nèi)容、也是黨中央、國務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。此次《通報(bào)》反映的情況實(shí)事求是，客觀中肯，針對(duì)《通報(bào)》提出的問題和風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司將深入分析原因，落實(shí)責(zé)任、制定措施、認(rèn)真整改并做好反饋。
曹培璽就整改落實(shí)工作提出四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想、提高站位，深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)督檢查工作是對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的有力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責(zé)任，班子成員按照分工抓好整改落實(shí)，相關(guān)職能部門和責(zé)任單位要對(duì)照問題清單逐條梳理，認(rèn)真分析，立行立改，按計(jì)劃完成各項(xiàng)整改任務(wù)。二是改進(jìn)管控措施，完善工作機(jī)制。各單位要以監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查為契機(jī)，正視經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真列出問題清單，針對(duì)問題逐條制定整改措施；建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、報(bào)告工作結(jié)果的閉環(huán)管理。三是抓好整改落實(shí)，強(qiáng)化督辦問責(zé)。加強(qiáng)整改督辦，適時(shí)開展“回頭看”檢查；完善問責(zé)機(jī)制，確保條條要整改、件件有著落，按期完成整改，確保整改質(zhì)量。四是用好監(jiān)督成果，提升經(jīng)營管理水平。對(duì)存在的問題要追根溯源，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊制度“籠子”，提高科學(xué)化管理水平。
黃永達(dá)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真組織研究，從源頭查找并分析存在問題的原因，提出具體整改措施，嚴(yán)格按照監(jiān)事會(huì)要求，全面完成整改工作。
集團(tuán)公司職工監(jiān)事、總部各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)二級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
