以60歲的年齡從國家電網董事長赴任華能兩個月后，舒印彪拿出了施政綱領。在1月27日至28日召開的華能集團工作會上，舒印彪延續(xù)了他在國家電網任職時提出的“再電氣化”理念，將著力加強華能的新能源裝機比例和科技創(chuàng)新力度。

　　在2017年11月國電集團與神華集團合并為國家能源集團之前，華能一直是五大發(fā)電集團中的“老大哥”。不僅裝機容量多年來位居五大發(fā)電集團之首，且在發(fā)電技術上有多個第一：華能建成了國內首臺60萬千瓦超臨界和100萬千瓦超超臨界火電機組，首個IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)）示范電站，世界首座300米級雙曲拱壩，并破冰核電尖端技術，參與了第四代高溫氣冷堆核電示范項目的建設。

　　工作報告信息顯示，過去一年，華能集團國內機組發(fā)電量同比增長8.2%，營業(yè)收入增長5.6%；國內發(fā)電量占全國總發(fā)電量的10%以上。

　　然而隨著國家能源集團的橫空出世，華能裝機容量第一的寶座已經旁落。不僅如此，相比除國家能源之外的大型央企，華能清潔能源裝機比例僅為32%，低于國家電投、華電和大唐，其中，國家電投的清潔能源裝機比例已經接近50%。此外，華能過往在火電技術和管理上有深厚積累，煤耗水平世界領先，但在能源結構轉型的大背景下，過往的技術優(yōu)勢反而可能形成路徑依賴，錯失新能源發(fā)展的機遇，譬如在未來海上風電資源的爭奪中，三峽集團、中廣核等大型清潔能源發(fā)電集團異軍突起，而華能目前有些落后了。

　　此外，國資委迄今公布了21家國有資本投資運營公司試點企業(yè)， 10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。這兩個名單中都沒有華能，但有國家電網、國家能源集團、三峽集團、中廣核、國家電投等電力央企。

　　在此背景下掌舵華能的舒印彪充滿了危機感。他在脫稿講話中表示，在能源變革、科技變革及激烈的市場競爭情況下，如果失去了這兩年，就可能失去今后五年甚至十年。

　　提升新能源裝機比例

　　提高華能偏低的新能源裝機比例，是舒印彪履新后的第一大任務。他在工作報告中表示，近年來，公司持續(xù)加大結構調整力度，但清潔能源裝機比重依然偏低，在發(fā)展布局、發(fā)展機制、發(fā)展舉措上亟待新的突破。要把調整結構、優(yōu)化布局作為推動高質量發(fā)展的戰(zhàn)略性任務。

　　這一思路與舒印彪在國家電網任職期間提出的“再電氣化”理念一脈相承，他也在華能的工作會中再次提及這一理念，在舒印彪看來，全球范圍正在迎來新一輪再電氣化，在消費端，電能占終端能源消費的比重在不斷提高，在供給側，大力使用清潔能源、特別是新能源來產生電力，可以減少對化石能源的依賴。

　　舒印彪表示，2018年全國化石能源和清潔能源比例大約為6:4，到2035年要變?yōu)?:6，而華能目前只有32%，無論是從國家戰(zhàn)略安排，還是清潔能源的發(fā)展趨勢考量，華能都要奮起直追， “一定要在新能源發(fā)展上有大幅提升”。

　　華能未來的新能源開發(fā)的重點是：在三北資源區(qū)布局風光煤電一體化基地，通過特高壓接入東部優(yōu)質市場賺取更多利潤，在東部沿海，則布局規(guī)模化的海上風電基地。

　　而華能在核電的布局歷來引人關注。華能是山東石島灣高溫氣冷堆項目的最大股東，并在海南昌江、福建霞浦兩個核電廠址有所布局，是傳統(tǒng)的三大核電巨頭（中核、中廣核、國家電投）之外，最有可能進入核電開發(fā)的發(fā)電集團。

　　舒印彪上任后的第一個大動作也是關注核電。2018年12月28日，履新44天的舒印彪在華能總部主持召開“華能集團高溫氣冷堆及核電發(fā)展院士專家咨詢會”，將近20位兩院院士參加。

　　核電優(yōu)異的經濟效益是吸引舒印彪的重要原因。華能火電裝機容量達到1.2億千瓦，但火電上網電價受到嚴格管制，其經濟效益受煤炭價格影響很大，過去一年，全國火電機組虧損面接近一半。盡管華能火電依賴其深厚的積累實現盈利，但也僅僅是微利。

　　核電的高技術屬性也是舒印彪下大力氣布局核電的重要原因，高溫氣冷堆的開發(fā)帶動了該技術路線的主氦風機、螺旋管式直流蒸汽發(fā)生器、燃料裝卸系統(tǒng)等一系列核心技術和設備的突破。

　　不過，高溫氣冷堆作為試驗堆，其裝機容量為20萬千瓦，工程總造價約為80億元，單位造價約為4萬元/千瓦，超過目前壓水堆造價的兩倍，現行的電價水平下，難以獲得好的經濟效益，因此，華能未來的核電布局仍將瞄準大型商業(yè)壓水堆的開發(fā)。工作報告信息顯示，在昌江二期、石島灣壓水堆項目及霞浦壓水堆項目上，華能都希望能有所突破。

　　對于其他清潔能源，舒印彪表示，水電是戰(zhàn)略資源，不可放松。

　　從爭資源到拼技術

　　科技創(chuàng)新是舒印彪在工作會上數次強調的另一個重點。

　　舒印彪對發(fā)電集團未來的競爭有如下的判斷，未來三年，主要靠拼資源，后面資源分完了，比的就是技術。華能以后不是靠大，而要靠科技。

　　在舒印彪看來，未來兩年將是關鍵的政策機遇期。一方面是2020年新能源實現平價上網前的政策窗口期；另一方面，對于企業(yè)經營而言，這兩年也是僵尸企業(yè)處置有國家政策扶持的窗口期。

　　舒印彪認為，華能以后的路線，就是要靠優(yōu)質資產和數字化結合，達到高度信息化的能力，如果公司設備好，信息化、數字化管理融合得好，盈利能力、競爭能力就會很強。

　　華能歷來在火電技術上有深厚積累，舒印彪也希望華能更多投向清潔能源技術。他認為，華能煤電技術水平很高，創(chuàng)新能力很強，這是發(fā)展新能源的良好基礎。另一方面，企業(yè)應以效益為導向，如果有的煤電項目判斷建完會虧損，就不必建。今后戰(zhàn)略重點、資源配置都要向新能源傾斜。

　　舒印彪總結說，能源電力是科技創(chuàng)新最為活躍的領域之一，當下清潔燃煤發(fā)電、新一代核電、可再生能源發(fā)電等新興技術不斷取得新突破，信息技術和人工智能蓬勃發(fā)展，能源科技革命與數字革命、信息化與工業(yè)化深度融合，智能化運維、遠程集中監(jiān)控、無人少人值守等先進技術積極應用，多能互補、智慧用能與增值服務等領域創(chuàng)新十分活躍。華能要想贏得主動、贏得未來，必須依靠科技創(chuàng)新。

　　具體而言，與項目相關的科技投入中，華能將開展海上風電全生命周期以及陸上風電、高效低成本太陽能發(fā)電、光熱、先進儲能及煤礦綠色開采等關鍵核心技術研究，此外，還將消化、吸收、掌握第四代核電技術。

　　在信息化方面，華能表示將推進企業(yè)云建設，盡快將云數據中心投入運營，推進工業(yè)互聯(lián)網建設，探索推廣智能化運維。

　　“今后比的都是科技。”舒印彪說。