本網(wǎng)訊 6月27日，大唐石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從財(cái)務(wù)、計(jì)劃、燃料管理、人力成本等多方面綜合分析了總結(jié)分析了1至5月份該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，并對(duì)下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由該公司總經(jīng)理吳家祥主持。該公司領(lǐng)導(dǎo)陳太廣、雷小平、尹東輝參加會(huì)議。
受降雨較多影響，1至5月份，該公司累計(jì)發(fā)電4.36億千瓦時(shí)，同比減少4.42億千瓦時(shí)。省區(qū)域?qū)?biāo)分析，1至5月，公司累計(jì)入廠不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)排名（從低到高）區(qū)域第一，比區(qū)域平均值低49.9/噸。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，目前，外部電力市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，該公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。會(huì)議要求各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，深化對(duì)標(biāo)，自我加壓，細(xì)摳各項(xiàng)指標(biāo)潛力，提升數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性，度電必爭(zhēng)搶電量，全力調(diào)煤降煤價(jià)，千方百計(jì)保住全年連續(xù)盈利。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理吳家祥就各部門(mén)匯報(bào)情況做了點(diǎn)評(píng)和回復(fù)。他結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署。一是要強(qiáng)化燃料采購(gòu)工作，可采取調(diào)運(yùn)工作與績(jī)效考核掛鉤方式有效推進(jìn)。二是要與二期就外委項(xiàng)目的分歧問(wèn)題協(xié)商到位，認(rèn)真做好合同草擬，并及時(shí)跟進(jìn)欠款回收工作。三是要將“提升盈利能力”、“提質(zhì)增效”、“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”等工作有機(jī)結(jié)合，并盡快明確“提質(zhì)增效”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各部門(mén)相關(guān)職責(zé)。四是要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算工作，倒逼各項(xiàng)工作開(kāi)展。五是要嚴(yán)格項(xiàng)目管理，規(guī)范支出流程，力爭(zhēng)節(jié)約費(fèi)用，用好每一分錢(qián)。六是要嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則謹(jǐn)慎合理采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。七是要規(guī)范辦公費(fèi)用，合理分配和使用辦公資源，力爭(zhēng)節(jié)約成本。八是要全力爭(zhēng)取計(jì)劃電量工作，同時(shí)積極開(kāi)拓直供電量市場(chǎng)，最大限度搶發(fā)電量。九是迅速適應(yīng)煤價(jià)變化市場(chǎng)，擴(kuò)寬采購(gòu)渠道，建立戰(zhàn)略關(guān)系客戶(hù)，重新建立具有優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)節(jié)奏。(李偉)
