本網(wǎng)訊 10月8日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開(kāi)10月份行政調(diào)度例會(huì)，總結(jié)前一階段搶發(fā)電量、燃料管理、安全生產(chǎn)、管理提升等工作，部署10月份及4季度重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議。該公司黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書(shū)記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
甘伏泉指出，回顧9月份，該公司應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)、電煤市場(chǎng)變化，積極增發(fā)電量，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)有成效，工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；但在煤量確保、煤價(jià)控制、煤耗優(yōu)化等方面仍有潛力可挖?；仡?季度，各部門及全體干部員工齊心協(xié)力、全力以赴，完成了迎峰度夏搶發(fā)電量、3號(hào)機(jī)組大修及超低排放改造掃尾工作，開(kāi)展4號(hào)機(jī)組小修及超低排放改造等，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，下階段，要結(jié)合四季度及全年收尾、明年開(kāi)局，統(tǒng)籌謀劃，做好電量、燃料、管理等各項(xiàng)工作，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。做好工作，首先是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)該公司提出的新思路新思維新要求，善思考、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩，并結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)、出成效。二是要通過(guò)管理提升、薪酬管理、鼓勵(lì)激勵(lì)等多措并舉調(diào)動(dòng)全員積極性。三是要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。要完成全年目標(biāo)任務(wù)，增發(fā)電量是關(guān)鍵，安全是基礎(chǔ)，燃料供應(yīng)是重中之重。當(dāng)前，該公司燃煤量趨少價(jià)趨漲，燃料工作必須進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)研判，全力確保量、質(zhì)、價(jià)綜合效益最大化，確保搶發(fā)電量供應(yīng)需求；同時(shí)，據(jù)測(cè)算，盈虧平衡點(diǎn)目標(biāo)電量與計(jì)劃電量有一定差距，電量營(yíng)銷任重道遠(yuǎn)，爭(zhēng)發(fā)電量工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)；另外，4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程必須按要求按時(shí)間點(diǎn)按質(zhì)量安全完成，以夯實(shí)該公司迎峰度冬高負(fù)荷期搶發(fā)電量的設(shè)備基礎(chǔ)。
甘伏泉還就提質(zhì)增效、標(biāo)準(zhǔn)化工作、薪酬管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、固定資產(chǎn)管理、多經(jīng)管理、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交后續(xù)事宜、垃圾場(chǎng)處置及管理等工作做出部署。
曹坤龍指出，思想是行為的先導(dǎo)。與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，既是該公司適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企改革、電力體制改革逐步深化要求的需要，也是廣大干部員工適應(yīng)該公司發(fā)展要求的需要。該公司管理基礎(chǔ)較強(qiáng)、員工隊(duì)伍不錯(cuò)，但在應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、適應(yīng)內(nèi)外部新形勢(shì)新要求方面，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)該公司關(guān)于各項(xiàng)工作的部署要求，解放思想并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，既要有緊迫感又要練好“內(nèi)功”，形成干好工作的最大合力。中層管理人員要做好宣導(dǎo)工作，確保該公司的相關(guān)精神要求傳達(dá)并貫徹落實(shí)到每個(gè)部門、班組和崗位。
曹坤龍還對(duì)黨建思政工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，近階段，一是思政部要牽頭組織各黨支部充分準(zhǔn)備，迎接集團(tuán)公司及華銀公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)檢查工作。二是《大唐湘潭發(fā)電公司“黨員兩帶頭”行動(dòng)方案》正在征求意見(jiàn)。希望各黨支部、廣大黨員干部繼續(xù)加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋意見(jiàn)，確保方案持續(xù)改善、行動(dòng)取得實(shí)效。
陳澤彥、肖軍、肖重德、王艷輝、黃光黎分別就秋季安全大檢查相關(guān)迎檢準(zhǔn)備、燃煤采購(gòu)、生產(chǎn)備品備件物資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)計(jì)及上報(bào)、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交等工作提出要求。
會(huì)議在行政樓三樓西頭會(huì)議室進(jìn)行。該公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。（肖彬）
