面對今年嚴峻的生產經營形勢，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司在保燃料供應、設備可靠的基礎上，以120分工作標準爭發(fā)電量，保證電量進度可控在控。截至11月13日24點，該公司年累計發(fā)電量超百億千瓦時，利用小時五大發(fā)電集團排名前列，遠高均值；年經信委計劃完成率91.5%，高于區(qū)域均值6.5個%，為實現(xiàn)全年任務目標打下了堅實基礎。
在燃料管理方面，該公司加強市場形勢分析研判，把握好電煤采購原則。該公司時刻關注國家宏觀去產能政策實施影響，依據市場形勢變化，調整采購思路；維持及鞏固與大型國有煤炭供應商關系，保持一定比例長協(xié)煤量供應；及時掌握電量計劃及設備維修情況，確保來煤計劃貼合實際需求，進一步提高計劃合理性；制定詳細周密的調運計劃，實時跟蹤船舶動態(tài)，落實船期，克服月度電量計劃變動大的不利因素，確保高負荷期間燃料供應。
在設備管理方面，該公司加強日常巡檢次數，對環(huán)保、機組跳機保護等相關的重點設備監(jiān)督，避免設備缺陷或消缺不當引起的機組限出力事件。該公司每周進行設備隱患排查，每月進行劣化分析和設備可靠性分析，通過周報、月報的形式及時掌握設備動態(tài)；實行三級巡檢，確保運行、維護、點檢人員巡檢到位；加強設備的定期管理工作，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將設備消缺率和績效相結合，提高設備消缺水平；結合安全生產大檢查，對全廠設備進行認真排查，提高設備管理水平。
在爭電量方面，該公司多次與省經信委和中調溝通，優(yōu)先調增計劃電量，不斷完善爭發(fā)電量機制，充分調動運行各值爭發(fā)電量積極性。加強與調度溝通力度，確保機組負荷早升晚降，提高機組負荷率；時刻掌握電網負荷、線路、在網機組運行等情況，提前分析，提前申請負荷額度，超前啟動負荷申請工作。（蔣沂珊）
