截至12月14日凌晨，納雍電廠全年發(fā)電量突破70億千瓦時。該廠在面臨多重困難的情況下，緊緊圍繞保民生，保目標(biāo)的方向，多方面，廣角度開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞發(fā)電量生產(chǎn)，燃料供應(yīng)，降本增效，安全責(zé)任三點一線抓好發(fā)電生產(chǎn)工作，全面打響年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，確保機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
該廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求現(xiàn)場工作必須穿戴反光背心、勞保皮鞋、棉質(zhì)衣服，確保生產(chǎn)工作安全，將“關(guān)愛生命、安全為天”的管理理念落到實處。緊緊圍繞“講安全、爭發(fā)電、謀發(fā)展”的企業(yè)中心工作任務(wù)，提高全員安全意識和安全素養(yǎng)，杜絕不安全行為，充分調(diào)動全員參與安全工作的積極性，使員工注重自身安全，參與安全管理，真正做到安全思想入腦入心。
面對電煤供應(yīng)嚴(yán)重“剛性不足”的情況下，舉全廠之力成立由廠長掛帥的電煤保供領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精兵強將，黨員帶頭，將責(zé)任及任務(wù)量落實到人，全廠范圍內(nèi)打響“電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”。該廠還積極控制內(nèi)部管理，在物資材料上修煉“內(nèi)功”，厲行“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易” 的原則，積極開展修舊利廢，降庫存，小技改等多種措施，降低成本，控制發(fā)電量成本。
該廠利用安建環(huán)平臺，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，加強執(zhí)行監(jiān)督，不斷提升安全工作質(zhì)量，堅持四級安全管理不放松，層層分解落實，一級廠控負(fù)責(zé)總體安全，制度制定，修編，監(jiān)督執(zhí)行；二級部門有針對性地開展安全教育；三級班組落實人機(jī)結(jié)合，達(dá)到人防物防相結(jié)合；四級個人執(zhí)行到位，避免個人的不安全因素和實物的不安全狀態(tài)交叉發(fā)生。通過定期安全活動，技術(shù)培訓(xùn)，安全知識講解，事故學(xué)習(xí)等多種形式，緊緊圍繞三點一線開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。（路旭）
