截至2016年12月31日，華電滕州公司年度累計供電煤耗完成306.66g/kWh，同比降低8.66 g/kWh，這是繼2015年供電煤耗同比降低10.5g/kWh之后取得的又一突破。
“十一五”以來的近10年時間，火電行業(yè)技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能的潛力已得到很大程度的挖掘，火電節(jié)能“吹糠見米”的時代已經(jīng)結(jié)束，“十三五”期間節(jié)能降耗工作面臨節(jié)能空間縮小、節(jié)能邊際成本提高等問題，節(jié)能工作進入“啃硬骨頭”的攻堅階段，火電廠深度節(jié)能面臨較大壓力。
在十三五的開局之年，華電滕州公司為提高盈利水平和市場競爭能力，持續(xù)深化“全員、全過程、全方位”的節(jié)能管理理念，強化“節(jié)能對標、節(jié)能項目、節(jié)能檢修、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能監(jiān)督”五項管控，對標先進、齊抓共管，持續(xù)提升公司各項能耗指標的先進性。一是重視供熱節(jié)能，推進供熱板塊提質(zhì)增效；根據(jù)公司“熱電雙贏、兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢，突破“先天不足”的瓶頸。二是加強檢修節(jié)能，提高機組能效水平；加強機組檢修過程節(jié)能監(jiān)督，建立完整、有效的檢修質(zhì)量監(jiān)督體系，通過修前節(jié)能診斷，修中節(jié)能項目監(jiān)督，修后節(jié)能評估和節(jié)能目標考核的工作機制，嚴格執(zhí)行節(jié)能項目雙驗收制度，促進實現(xiàn)機組節(jié)能型檢修，保持良好的設(shè)備基礎(chǔ)。三是深化管理節(jié)能，提升節(jié)能管控能力；不斷優(yōu)化機組運行方式，提高大機組電量比例, 重點抓好脫硫系統(tǒng)用電負荷、制粉系統(tǒng)和鍋爐脫硝改造后燃燒調(diào)整等運行優(yōu)化工作。四是強化五項管控，創(chuàng)新節(jié)能管理機制；堅持節(jié)能對標強基、節(jié)能項目搞活、節(jié)能檢修固本、節(jié)能技術(shù)攻堅、節(jié)能監(jiān)督增效推進節(jié)能監(jiān)督常態(tài)化管理。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。面對新的市場形勢，華電滕州公司將繼續(xù)保持逆勢爬坡、砥礪奮進的拼搏精神，繼續(xù)堅定不移地抓好節(jié)能降耗工作，通過降低能耗來提高該公司的相對競爭力，應(yīng)對電力二次改革對公司的挑戰(zhàn)！
