本網(wǎng)訊 東北電力輔助服務(wù)市場專項改革試點啟動后，大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司主動出擊，深挖機組潛能，成功打造常態(tài)運行與深度調(diào)峰之間靈活切換的高適應(yīng)能力機組，并且還能使機組時刻保持在最佳指標區(qū)間運行，目前已成為東北地區(qū)最重要輔助調(diào)峰企業(yè)之一，有效地增加了該公司的盈利能力。
隨著電網(wǎng)負荷需求持續(xù)走低，風(fēng)電容量逐年增大，各火電企業(yè)開機方式偏大等因素，經(jīng)營形勢面臨著前所未有的壓力。該公司把機組深度調(diào)峰、啟停調(diào)峰作為爭取機組最大開機方式、提升電量市場占有率的突破口，早在2014年率先在黑龍江地區(qū)研究并完成了低負荷調(diào)峰的可行性，邁出了低負荷調(diào)峰、爭取補償?shù)牡谝徊健Ｈ缃褚呀?jīng)對四臺供熱機組進行深度調(diào)峰可行性試驗，最終實現(xiàn)了不投油情況下全廠48%負荷率的輔助調(diào)峰要求。同時將機組啟停措施不斷完善，機組能夠達到按時解列，按時并網(wǎng)，保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。自年初以來，幫助電網(wǎng)公司共完成啟停調(diào)峰10余次，創(chuàng)下了一周之內(nèi)啟停6次的紀錄，已經(jīng)成為機組運行的常態(tài)工作，為該公司爭取到輔助服務(wù)費數(shù)百萬元，增加了營業(yè)收入。
但是，深度調(diào)峰期間勢必造成機組啟停頻繁，尤其是低負荷運行對安全指標、經(jīng)濟指標、環(huán)保指標都構(gòu)成較大威脅，無形當(dāng)中增加了機組的不穩(wěn)定因素。為了保障調(diào)峰期間安全生產(chǎn)，該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，從多角度出擊，一方面根據(jù)具體需要制定了《深度調(diào)峰期間應(yīng)急處置預(yù)案》《機組啟停調(diào)峰技術(shù)措施》等為深度調(diào)峰的提供技術(shù)上的保障；另一方面將機組低負荷調(diào)峰運行時段列為安全生產(chǎn)高危警戒期，通過采取優(yōu)化上煤、配風(fēng)調(diào)整、滑壓運行等手段，加強低負荷期間運行調(diào)整，防止鍋爐滅火、輔機跳閘、脫硝停運、故障非停等事故發(fā)生。并且加強巡回檢查力度和巡檢質(zhì)量抽查力度，劃分設(shè)備責(zé)任區(qū)，形成運行人員、點檢員及責(zé)任班組齊抓共管的良好安全氛圍。在完成深度調(diào)峰后，增加鍋爐吹灰次數(shù)，避免掉焦造成的鍋爐滅火事故發(fā)生，自從開展輔助調(diào)峰工作以來，還未發(fā)生一次因調(diào)峰引起的安全事故。
與此同時，為了促進人員輔助調(diào)峰的積極性，該公司還通過加大電量指標考核力度，堅持開展對標尋優(yōu)工作，將輔助調(diào)峰收益與發(fā)電收益時時對比，凈收益納入月度值際排名，極大地激發(fā)運行人員參與輔助調(diào)峰的積極性。
