“2017年1至6月份，金電公司共購進原煤126.3萬噸，其中省內(nèi)煤 50.2萬噸，省外煤76.1萬噸。截至目前，庫存煤達55.7萬噸，入廠煤熱值同比上升1492千焦/千克，為迎峰度夏備足了‘口糧’；在市場煤價居高不下的情況下，二季度實現(xiàn)標煤單價逐月下降；全面推進深度配煤摻燒工作，為企業(yè)降本增效奠定了堅實基礎。”這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司上半年加強燃料精細化管理交出的亮麗成績單。
2017年以來，面對嚴峻復雜的煤炭供應形勢，該公司始終秉承“價值思維，效益導向”核心理念，按照湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程和該公司“1161”工作思路，緊扣“爭創(chuàng)一流，全面提升”目標，對標攻堅克難，深入推進燃料精細化管理，從調(diào)結構、保煤量、降煤價、抓煤質、強接卸、細摻燒等方面下功夫，深入挖掘燃料管理潛力，助力企業(yè)提質增效，確保年度任務目標順利完成。
主動出擊，調(diào)結構 保煤量 降煤價
該公司位于湘中地區(qū)，相對處于鐵路運輸遠端，歷年來，燃煤采購主要來源為本地煤，輔以部分結構性需求的外省高熱值煤與煙煤作為補充煤種，本地煤與外省煤比例保持在7：3左右。今年以來，受本地煤礦全面安全體檢、國家環(huán)保專項督查等諸多因素影響，婁底地區(qū)煤礦復工復產(chǎn)進程極其緩慢，本地煤產(chǎn)量銳減，調(diào)運量大幅下降，該公司省內(nèi)外煤調(diào)運比例倒置。而外省煤由于發(fā)運距離遠、鐵路運力與流向受限等因素的制約，發(fā)運與保障能力較弱，燃煤調(diào)運十分困難，保供應、降煤價、提庫存壓力較大。
為積極應對當前燃煤供應的復雜形勢，該公司從“集團、區(qū)域、歷史同期”三個維度深化燃料對標管理，把“保煤量、降煤價”作為重點，優(yōu)化調(diào)整“區(qū)域、時點、煤質、中長協(xié)煤與市場煤”四大結構，加強燃料進耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運計劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運節(jié)奏，全力降低入廠標煤單價。該公司領導班子成員分片負責，通過科學謀劃、精準發(fā)力和多方聯(lián)動，形成齊抓共管合力，扎實做好燃料調(diào)運工作，確保燃煤供應穩(wěn)定、機組運行穩(wěn)定。各級人員嚴格按照《保障燃料供應提升庫存行動方案》要求，充分發(fā)揮長協(xié)煤保障組、外省煤協(xié)調(diào)組、地方煤資源保障組、配煤摻燒穩(wěn)燃組、地方政府協(xié)調(diào)組等五個專項小組的作用，明確具體職責，細化任務分工，突出工作重點，層層落實責任，確保燃料管理各項工作有力有序推進。
一方面，全力加大本地煤調(diào)運量，密切跟進當前本地煤礦停產(chǎn)整頓后的啟動、復工與復產(chǎn)情況，安排人員重點盯守本地主要礦點，重點掌握金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)的“產(chǎn)、運、銷”情況，加強煤礦信息收集與分析，建立并逐步完善本地煤礦信息檔案，動態(tài)更新與反饋市場信息，及時調(diào)整采購策略，想法設法鎖定本地煤源。同時，以機組入爐煤限制值為基礎，結合庫存煤情況，合理制定不同煤種的采購量，加大低價省內(nèi)煤調(diào)運量，確保入廠煤達到入爐煤限制值要求，降低燃料采購成本。
另一方面，主動出擊尋找外省市場煤源，努力開拓山西等區(qū)域資源，抓住外省煤炭價格下行的有力時機，運用“外松內(nèi)緊”的方式，優(yōu)化調(diào)運節(jié)奏和入廠煤結構，加大外省經(jīng)濟煤種調(diào)運力度，加強與中長協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保年度中長協(xié)合同煤按月足額兌現(xiàn)。同時，充分利用煤場庫存能力，針對不同節(jié)點、分類煤種的供應能力與煤價差異水平，加大煤炭儲存力度，保持迎峰度夏期間較高庫存量，平抑全年煤價，為機組安全穩(wěn)定運行備足經(jīng)濟“口糧”。
上下聯(lián)動，抓煤質 強接卸 細摻燒
燃料作為火電企業(yè)最大的成本，燃料管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。該公司始終把燃料管理作為降本增效的重要抓手，嚴格落實公司燃料管理“三大目標”“四項管理措施”“五項技術措施”，上下聯(lián)動，形成合力，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對接、有序推進。
為確保燃料各項工作有序開展，該公司從組織領導、協(xié)調(diào)聯(lián)系、安全管理、設備巡視等方面進行了規(guī)范，各級領導深入現(xiàn)場靠前指揮，入廠檢驗關卡采取技防、人防相結合，確保燃料入廠檢查的準確性，嚴控熱值差。燃料部門嚴格按照公司統(tǒng)一部署和要求，加強溝通協(xié)調(diào)，精誠協(xié)作，以“燃料三大項目”深度應用為抓手，全力做好各項工作，進一步修訂完善燃料管理規(guī)章制度，健全燃料效能監(jiān)察機制，加強入廠驗收、接卸、煤場盤存等全過程管理，著力提升燃料標準化、規(guī)范化、精細化水平，確保各項指標可控在控。
6月中下旬以來，湖南遭遇強降雨天氣，給入廠煤檢驗、接卸、煤場管理等工作帶來了巨大壓力。該公司全員迅速行動，凝心聚力，攻堅克難：燃料采制人員堅守崗位，連續(xù)24小時通宵達旦作業(yè)，在暴雨中認真仔細檢查火車煤質量，對一節(jié)節(jié)車廂進行精準對位采樣，每采集一個子樣立即對破碎機進行清理，確保采樣過程中不發(fā)生堵塞現(xiàn)象，以保證所采煤樣的代表性。燃料監(jiān)察人員通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與視頻監(jiān)控相結合、全面布防與重點監(jiān)督相結合的“聯(lián)合監(jiān)控”方式，加強重點和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴把燃煤質量關。因持續(xù)不斷的強降雨，火車來煤濕、粘較為嚴重，燃運人員積極克服困難，全力做好接卸工作，及時對翻車機格篩、雙連皮帶機、斗輪機、輸煤皮帶各落煤管進行清理，保證設備出力正常，確保燃料“顆粒歸倉”。同時，加強煤場壓實覆蓋和堆垛整形，對露天煤場采用篷布遮蓋，其中上半年蓬布遮蓋累計面積達69.18萬平方米，同比增加15.9%。檢修人員加強計量設備、入爐設備及主機設備的維護，動態(tài)掌握設備運行狀況，及時消除缺陷，提高設備可靠性，為入廠煤、入爐煤計量等工作安全有序開展奠定基礎。
在確保鍋爐安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行的前提下，該公司以燃料“三大項目”為依托，依據(jù)集團公司燃料調(diào)度中心內(nèi)的“摻燒計劃分析查詢”模塊，熟悉與掌握主燒煤種和摻燒煤種的界定方法，深入推進深度配煤摻燒，保證每月?lián)綗悍N和主燒煤種合理匹配。結合電量計劃、煤場庫存結構、來煤情況及環(huán)保設備投入情況，開展摻燒試驗，確定各煤種的最大許可摻配比例，實時優(yōu)化調(diào)整摻燒方案，加強深度配煤摻燒動態(tài)管理，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行。此外，深入開展“配煤摻燒”勞動競賽，定期進行評比，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為推進深度配煤摻燒工作營造了良好氛圍，確保實現(xiàn)效益最大化。
