伴隨著黨的“十九大”的臨近，王坪發(fā)電公司超低排放改造工作進(jìn)入了攻堅階段。截止目前，一號機(jī)組脫硫塔改造防腐工作已經(jīng)結(jié)束，內(nèi)部設(shè)備正在安裝中；二號機(jī)組除塵器前煙道及脫硫除霧器等設(shè)備拆除完畢。
為確保超低排放改造工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成，該公司全體干部員工和參修單位，共同倒排工期，實行“5+2、白加黑”的工作模式，分成二班或三班倒，輪番作業(yè)，大大提高了設(shè)備安裝效率。生產(chǎn)部門的干部員工、黨員團(tuán)員更是超低排放改造工程的先鋒隊，他們始終沖鋒在前，24小時堅守在施工現(xiàn)場，發(fā)揮自身在安全、質(zhì)量、工期等的主體監(jiān)督和管理職責(zé)，嚴(yán)格落實公司安全和目標(biāo)責(zé)任體系，不斷查找施工安全短板，深挖施工后期麻痹思想，有序指揮作業(yè)場所車輛進(jìn)出，有序監(jiān)督鋼架、鐵梁平穩(wěn)起吊，有序指導(dǎo)設(shè)備安裝拆解。施工現(xiàn)場人員克服超低排放工程工期極其緊張、施工點(diǎn)多面廣、環(huán)境狹窄有限，交叉作業(yè)密集等諸多困難，各有分工，忙而不亂，在堆積如山、重達(dá)600多噸的各類板材、型鋼面前，或焊接、或拼裝、或檢查，一派有作業(yè)、有監(jiān)督，能施工、能安全的生產(chǎn)場景。
面對工程指揮部懸掛的“卯足干勁大干50天，誓將超低排放改造建成精品工程”號召，該公司確保改造后，二氧化硫降低到35mg/Nm3以下，煙塵濃度和氮氧化物降低到10mg/Nm3和50 mg/Nm3以下，為山西省節(jié)能減排作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為黨的“十九大”勝利召開和全年各項任務(wù)目標(biāo)完成提供堅強(qiáng)保障。
