近日，烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化管理小組分別為各處室授課，進行對標(biāo)準(zhǔn)化的宣講活動，工程建設(shè)處組織全員認真學(xué)習(xí)了公司本階段任務(wù)，并積極貫徹落實。
在對標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，工程建設(shè)處多次梳理個人崗位職責(zé)和整體工作流程，并不斷整理制定規(guī)章制度、明確工作細則，除按常規(guī)定期組織學(xué)習(xí)外，還積極開會研討標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體實施情況。內(nèi)蒙電力公司近期針對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的繼續(xù)推進，出臺23項標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，烏海電業(yè)局工程建設(shè)處認真學(xué)習(xí)、深入討論、仔細分解、落實應(yīng)用，并將其整體內(nèi)容分為安全質(zhì)量組、技術(shù)組、業(yè)主項目管理組、技經(jīng)組，分門別類細化開展管理工作。一直以來，工程建設(shè)處切實將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項重點內(nèi)容來抓，積極研討工作準(zhǔn)則，探索先進的管理模式，以保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實有效開展，并要求將對應(yīng)的各項指標(biāo)和工作內(nèi)容逐條落實到人，結(jié)合日常工作，建立常態(tài)工作管理機制，確保全面提升各項工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
通過聆聽局標(biāo)準(zhǔn)化管理組的授課，使我們對標(biāo)準(zhǔn)化體系的認知更加深入，為工程建設(shè)處標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。
