自“百日安全”活動(dòng)開展以來，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠積極樹立“紅線意識”和“底線思維”，“全盤掃描”安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，通過提高職工安全意識、加大隱患排查治理力度、合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行方式等措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，讓“百日安全”活動(dòng)在實(shí)際工作中開花結(jié)果。
圍繞年底安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，該廠從提高職工思想認(rèn)識入手，充分利用安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)、“青工崗位技?！钡绕脚_，加大對《電力安全工作規(guī)程》、“三票三制”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；通過開展事故案例警示教育、安全大反思大討論等活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，增強(qiáng)職工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)提高事故防范能力，消除廣大干群在思想上存在的僥幸思想和麻痹松懈情緒。同時(shí)，還通過“星級班組”創(chuàng)建、“三講一落實(shí)”、“三票三制”，以及反“三違”等活動(dòng)，嚴(yán)格制度的落實(shí)和剛性考核，促進(jìn)管理行為和作業(yè)行為規(guī)范，全力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
為確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，該廠加強(qiáng)設(shè)備隱患治理工作，充分利用供暖前的空檔期，合理安排機(jī)組檢修工作，按照定人、定責(zé)、定范圍、定設(shè)備的原則，做細(xì)做實(shí)設(shè)備的隱患排查和專項(xiàng)檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時(shí)進(jìn)行消除，對不能立即消除的隱患缺陷及時(shí)錄入設(shè)備電子信息庫，并制定消缺整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間，限期整改完畢，提高設(shè)備可靠運(yùn)行水平。同時(shí)，該廠有針對性地開展安全督導(dǎo)包保活動(dòng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭對各部門安全生產(chǎn)情況及活動(dòng)開展情況進(jìn)行全程督導(dǎo)，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控，加大對重要場所、要害部位、關(guān)鍵崗位的突擊檢查力度，及時(shí)遏制不安全事件的發(fā)生，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，積極營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
臨近年底，該廠堅(jiān)持“分秒不讓、度電必爭”的原則，積極做好機(jī)組調(diào)度工作，合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行方式，全力爭發(fā)電量。一方面安排檢修計(jì)劃，夜間安排檢修專人進(jìn)行值班，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，從各設(shè)備系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)、調(diào)整方式、管理模式等方面進(jìn)行分析，瞄準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；另一方面，各專業(yè)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)變化，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)盤制度，關(guān)注每一個(gè)數(shù)據(jù)細(xì)微的變化，努力做到“勤觀察、細(xì)分析、精調(diào)整、穩(wěn)操作”，確保機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行，千方百計(jì)爭發(fā)電量，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
