日前，永安發(fā)電公司召開2018年度預(yù)算工作會，分析總結(jié)2017年預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)上級有關(guān)預(yù)算工作的總體要求，對2018年全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流量預(yù)算、日經(jīng)濟利潤預(yù)算的具體要求、注意事項、報送時間等進行了布置。
會議指出，預(yù)算是部門日常工作計劃的數(shù)字化體現(xiàn)，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，才能對公司的財務(wù)收支心中有數(shù)，才能正確進行投資、融資和日常資金調(diào)度，預(yù)算工作要體現(xiàn)精益管理精神，企業(yè)要充分利用有限資源創(chuàng)造更大價值，以最少的資金，辦最多的事。會議強調(diào)了全面預(yù)算管理的重要意義并部署了下階段深化全面預(yù)算管理工作的具體措施，強調(diào)各部門人員要繼續(xù)提高服務(wù)意識，增強溝通交流，確保各項工作有序開展，配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。會議要求：一是要優(yōu)化預(yù)算管控。業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮作用，為財務(wù)預(yù)算提供支撐，全面配合財務(wù)做好預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制工作。二是要加強過程管理。實行剛性的預(yù)算事前、事中控制，要嚴控管理費用。三是要規(guī)范程序推進預(yù)算調(diào)整監(jiān)督。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴把時間節(jié)點，提高部門預(yù)算水平，科學(xué)預(yù)測預(yù)算收支。
