今年以來(lái)，永安發(fā)電公司在主業(yè)“7S“管理取得顯著效果的情況下，將“7S“管理向多經(jīng)產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)全面實(shí)施“7S“管理，優(yōu)化、提升多經(jīng)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。
該公司把“強(qiáng)基“和創(chuàng)“雙五星“相結(jié)合，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、綜合管理流程化、隊(duì)伍建設(shè)人本化、黨建工作科學(xué)化的“五化一體“全面精益化管理模式，全面融入“7S“管理內(nèi)容，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。該公司堅(jiān)持“7S““三個(gè)突出“（突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成）、“四個(gè)倡導(dǎo)“（倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動(dòng)手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)）、“五項(xiàng)要求“（要求全履蓋、要求由難到易，要求創(chuàng)新、要求務(wù)實(shí)耐用、要求常態(tài)化）。7S管理從推行初期的整理、整頓的“形式化“，清潔、清掃的“行事化“，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)“行為化“的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在，永安發(fā)電公司7S已經(jīng)成為常態(tài)化管理，并實(shí)現(xiàn)7S全覆蓋無(wú)死角，從而有效地提高了人員素養(yǎng)和行為規(guī)范。
